将慈善事业的过时的工作方式是将定义该行业未来十年的挑战。我们再也不能无所作为,延续现状。我们必须追求什么证据表明我们对公平的复苏和共同繁荣。

致力于改变我们社区意味着每个人都卷起他们的袖子,把整体的利益——包容繁荣的共同愿景和幸福高于个人组织的要求和任务。这就要求决策者在慈善赶上他们的员工和合作伙伴,接受新的可能性的叙述和包容的决策,调用新的心智模式,转变组织和部门文化,改变默认的方式查看和抓力,采取更大胆,更community-responsive行动。没有时间比现在更为紧迫,艾琳Wong当地grantmaking项目主管戴维和露西尔帕卡德的基础共享:“我们有各种各样的“慈善警钟”作为我们的社区和世界天翻地覆——COVID和我们早该种族觉醒。慈善事业是真理的时刻。”

利用这一刻,开放的影响和加州北部资助人,戴维和露西尔帕卡德基金会的支持下,推出了一个倾听之旅25领先的慈善从业者位于加州北部,在与当地社区的团结工作。具体来说,我们试图理解——在一个地区港口的一些最极端的经济不平等的国家——我们可能振兴慈善事业的设想中,提高其野心,并重新定义慈善部门如何有助于地区持续公平的系统。进一步,我们如何利用我们学习通知对话发生在全国范围内吗?我们发现在一份报告中,合成慈善事业必须做对了:5转向一个公平的地区情况下,今天是一个大胆的时候了愿景和行动。

答:火花、Masto基金会的首席执行官说:“这是一个独一无二的时刻,资助者终于愿意倾听,他们看到隐藏的痛苦一直存在,但从慈善事业的孤立和有限的优势。和他们连点系统和建筑运动将必须做出改变。”

大多数慈善工作人员,因为他们的相对接近非营利组织和社区,将阅读这份报告,点头(甚至怀疑需要重申岁指导)。事实上,实践和策略中强调做对了重申和强调工作的许多其他领域,捕捉到以信任为基础的慈善事业实践和目的导向的董事会领导原则,等等。

阅读全文让它正确由凯特·威尔金森和德维恩•马什中心的有效的慈善事业。