自2020年中期以来，麦肯齐·斯科特（Mackenzie Scott）在780多个非营利组织和大学中向慈善捐款总计近86亿美元，这是一家慈善事业的海啸，宣布不进行发射活动或剪彩，但有三个博客文章。我属于Idinsight的组织是那些幸运的人之一，可以进入最新列表。有效慈善事业中心是另一个。我们俩都在其他数百个致力于使世界变得更美好的组织中的好公司。
然而，比斯科特（Scott）脱离了战略慈善事业的纸质和过程规范，比赠款的数量更为显着。这导致了基金会和非营利部门的人以及慈善花生画廊，以反思她的榜样是否提供了一种新的和改进的方式来支持表现良好的组织。
差异很容易发现。斯科特没有制定塑造大多数人员基金会工作的优先事项，目标和赠款策略。她将她的奉献描述为旨在使“对各种事业产生重大影响的组织”的奉献，并认为“有不平等经验的人是最适合设计解决方案的人。”
斯科特没有建立慈善基础设施，而是要求少数顾问进行尽职调查，而不会负担潜在的赠款接受者。实际上，在电话给他们带来好消息之前，通常并没有意识到他们正在考虑的组织。没有建议，没有建立关系，也没有等待计划官员的电子邮件，当资金无法通过时不会失望。与此相比，这与通常在人员和行政费用上花费10％或更多的年度预算，部署计划人员来抵御电话，审查定制的赠款建议，进行现场访问以及监督主动赠款。
在许多情况下，提供的支持量远远超过典型的基金会赠款，并且大多数组织报告说，这笔赠款是其历史上最大的赠款 - 有时是几倍。（一个最近的调查彭博社提供了更多细节。）资金也不受限制地为受赠人提供了最大的灵活性，同时将报告要求简化为裸露的骨头。同样，这代表了与基金会计划人员密切监控的项目赠款的背离。
阅读有关的全文麦肯齐·斯科特（Mackenzie Scott）的慈善事业作者：有效慈善中心的露丝·莱文（Ruth Levine）。
