福特基金会负责项目的执行副总裁兼CEP董事会成员Hilary Pennington在新出版的六篇文章中的一篇中说，基金会正在“发现他们可以提供灵活的一般运营支持，加快拨款决策，并放松繁重的报告要求”，而且应该继续这样做资助绩效:伟大的捐助者如何投资于受助人的成功．该刊物由Leap大使社区这本书于本周发布，对于任何考虑如何最好地改变他们的实践以更好地支持非营利组织成功的基金会董事会来说，都是一本理想的预读书。(披露:我是Leap Ambassadors社区成员，但对本文没有贡献。)
这些文章见解深刻，有说服力，并充满了实际指导。但说实话，令人沮丧的是，它们甚至需要被写出来。几十年来，从CEP到地理来NCRP到非营利性财务基金来Bridgespan到最近成立的诚信公益项目-一直呼吁非营利组织的需求得到倾听和不同的支持。
公平地说，几十年来，许多基金会和个人捐赠者一直在悄悄地做着正确的事情:通过鼓励组织投资于员工和基础设施，帮助它们增强实力;向组织目标与其计划目标一致的受助人提供不受限制的多年支持;资助那些最接近问题和社区的人(并在此过程中建立自己的理解);清晰公开地沟通。
然而，至少在我们目前的危机爆发之前，这些资助者只是少数。毕竟，作为我CEP的同事去年秋天报道在一项大流行前收集数据的研究中，只有12%的基金会奖助金是多年期和无限制的．
听着，我不是一个绝对主义者。我相信，在适当的时间和地点，我们应该给予老式的一年期项目限制资助。但是12%呢?多年一般支助补助金的比例如此之低是不可能有意义的。非营利性组织正在遭受痛苦，其财务状况也因此变得比应有的更为脆弱，正如Bridgespan的Jeri Eckhart Queenan和Jeff Bradach在Leap汇编的另一篇文章中所描述的那样。
虽然我们可以看到在资助者的实践中出现了一些真正的变化，但对许多非营利组织来说，痛苦仍在继续——而且是真实的。如果你对此持怀疑态度，可以问问你的受助人，或者读读这篇文章强有力的公开信杰米·达菲是丹佛非营利组织“青年记录”的负责人文章提示在当地的一家报纸上。
达菲写道:“虽然没有哪个慈善家团体比基金会合作伙伴更了解这个行业，但他们可以也需要对自己的做法做出调整，以更好地迎接这一时刻。”“当然，他们可能会转移更多的钱。是的，他们在“COVID - 19应对”申请中提出了不同(以及更多)的问题。他们举办网络研讨会。他们发送资源列表，告诉我们他们关心。但最终，这种支持带有太多附加条件。”
那么到底是什么阻碍了我们?
“这是权力的问题!这是关于控制!这是关于能够说，‘我的投入得到了这个产出，这就是我关心的，’”福特基金会总裁达伦·沃克在上个月的CEP种族平等项目中提出了多年一般支持水平低的问题。
我同意沃克的观点。我还认为，我猜沃克也会同意，在个人和机构捐赠者中，这是一种过于普遍的观点，认为非营利组织被视为不到——被视为需要重塑，或者需要有人(比如捐赠人)来帮助非营利组织摆脱困境。一些支持这一观点的人真的相信他们最知道如何“最大限度地发挥影响”，而有效捐赠者的工作就是对他们认为缺乏纪律和指标的组织施加约束。(他们认为提供无限制的支持意味着让非营利组织对结果不负责任，但正如沃克在会议上明确指出的那样，这是一个错误的选择。)
要想成为一名有效的捐赠者，你需要摒弃刻板印象，了解经营非营利组织的独特挑战，并了解非营利组织最需要从资助者那里得到什么。所以，克服这个问题确实需要牺牲权力。但这也与思维方式的演变有关，即如何最好地提高效率和影响力。对于那些真正出于尽可能多做好事的愿望的捐助者来说，只有当他们看到这样做会带来更好的结果时，他们才会放弃权力。
阅读全文听作者是有效慈善中心的菲尔·布坎南。
