过去二十年目睹了谈话关于慈善事业的转变。我们进入2000年代被告知慈善事业所需要的是一个“业务”或“投资者”的心态,那么清晰的课程到底,即使意味着什么。2000年代的第一个十年是“Business-Knows-Best十年。”

但是,事实证明,业务不知道最好,当然。

在慈善事业的战略是关于合作的动力,而不是竞争的,因此必须共享跨越组织边界,而不是保护密切作为“独特”的一个特定的资助者。我们在2009年的一份报告在CEP观察基础战略,“慈善资助者正在寻求最大限度地发挥其积极的社会影响,击败竞争对手定义市场。事实上,慈善家和私人基金会,它有时是复制别人的活动,或与他们合作,是最好的方式来最大化影响特定组织,社区,或字段”。

此外,资助者和资助之间的力量(这非常不同于之间的动态业务和客户或公司的投资者和投资)加剧了投资者的风险制定策略,与那些最接近的现实问题被解决。那些知识和技能往往不够考虑包括非营利组织和,当然,人本身的资金旨在帮助。教育慈善事业,尤其是反复上演的故事,不同的捐赠者和基金会做相同的,可预见的错误。

有一个受欢迎的证据,虽然迟来的承认不足,business-knows-best布道者之间的进化。不过,进口业务概念——从“破坏”“以用户为中心的设计”——仍然普遍,通常是没有足够的尊重的方式对待慈善事业的动力不同。

但是我们进入下一个十年,批评的markets-as-analog-for-everything角度将加剧,新一波的批评的慈善植根于资本主义本身的担忧。

阅读全文商业和慈善事业菲尔·布坎南中心的有效的慈善事业。