营利性和非营利组织以不同的方式，不同的问题，针对不同的目标以及这些差异至关重要。我认为以下几件事很重要，因为它具有区别特征：
1.人
进入我们部门的人们（无论是在基金会还是基金会基金会的非营利组织中）都充满热情，他们关心我们从事的问题，并且足够关心，以使工作需要的财务和其他牺牲。
以相同的方式管理它们，您将在营利性世界中管理某人，在这种世界中，文化和动机吸引了想要提高等级制度并赚取更高薪水的人们是一个错误。
2.成功衡量
在营利性世界中，有一个成功的指标，每个人都同意它的含义，并且很容易测量和跟踪。
3.竞争
在商业领域，您的业务组织的成功必然以您的竞争对手为代价。而在慈善事业中，我并不是要超越其他基金会，也不是最大化惠普基金会的荣耀。恰恰相反：我正在努力发展并成为组织生态系统的一部分，包括我想与之合作的其他资助者，这将有助于实现社会问题的解决方案或帮助改善每个人的社会利益。正是在业务原则可能重要的水平上，这是一个很大的差异：我与其他所有人都不是我，而不是其他所有人。
使慈善事业有效
战略慈善事业的想法包括三个简单的主张：
- 就您要完成的目标有一个明确的目标。
- 有一个关于您的赠款或慈善活动将如何实现这一目标的故事。
- 有一种合理的方法来衡量您是否正在朝着目标迈进。
阅读有关的全文制作慈善事业作者：有效慈善中心的拉里·克莱默（Larry Kramer）。
