文化早餐吃的策略。我们被告知。但当你试着建筑文化通过策略?这是我们试图做的开放社会基金会的经济正义的程序。的计划,试图阐明OSF的第一集中精力应对全球系统性的经济不公,于2022年1月,正式结束,之前我们创造了我们自己的年鉴纪念程序的短暂的生命。当回答这个问题你最自豪的时刻,而在EJP工作是什么?”,许多团队成员评价策略:

“尽管很多时候我们中的许多人(当然我)想知道它实际上可能不可能——我们真正成为一个团队,战略和文化我们都相信。”

我们是:2019年,当我们着手开发经济正义程序的策略,程序才刚刚被创建。通过合并形成的两个前OSF程序,它汇集了来自多个团队大约40人——包括资助人和影响投资者——所有具有不同经验和前景。这是主要工作的开始,一个新的基金会的关注经济正义的问题;但是这些新组装团队成员也有经验,从以前的项目和其他工作OSF领导和基础。和经验往往有自己的行李。另外,由于无数机构发生了变化,人们怀疑他们会说在定义和设计新项目的战略和规划方向。从本质上讲,我们少一个“团队”的一群人,应对不确定性。

我们所做的:发展战略的过程中并不是完美的;有时甚至混乱。沿着我们的设计之旅,我们必须适应不断变化的环境包括COVID-19和种族平等运动,要求OSF的领导下,与优先领域合作伙伴。这是真的,有时,决策程序的基本原理的高级领导团队(包括梅根)并不总是清晰的,员工不满意战略过程或其结果。例如,为了新的工作重点和焦点,领导团队决定关闭机构长期推崇的个人工作计划的工作人员的专业知识和职业往往是深深植根于这些字段。

总的来说,团队成员赞扬的严密性,体贴,和参与,为我们开发新战略之旅。尽管转移限制,竞争优先权,一路上遇到的障碍,甚至与人跨越三个不同的办公地点,我们结束了一个更大的集体使命感和我们个人的地方。更重要的是多么骄傲的每个人都觉得grantmaking和影响投资的工作,我们一起设计。

阅读全文策略设计梅根Colnar和罗宾Varghese中心的有效的慈善事业。