最近一个同事问我有多少改变了自从我写“诡诈之舞”,2004年斯坦福大学社会创新评论文章中,我在七年反映REDF董事总经理和我观察到的权力不平衡,以及有经验。在一块,我描述了功能失调的权力动力学和潜在的恐惧和不信任往往存在资助者和非营利组织之间的关系。

当我离开REDF,我坦率地说失望的一些我的经验作为一个投资组合的“参与度很高的资助者”直接服务组织的就业社会企业运行。我看到资助者发出复杂的应用指南和错综复杂的报告要求,非营利组织如何困难,有时撒谎去满足那些期望。我不曾亲身经历过的一些执行董事试图隐藏他们的金融危机的现实董事会和资助者,害怕失去宝贵的资金,如果他们告诉真相。

当时,我提出高质量的绩效管理,更广泛采用有效的慈善中心的授权者感知报告(GPR),和越来越多的投资者参与网络有效组织,资助人(GEO)答案转移能力和让更多的坦诚和信任,非营利组织和资助者之间的关系。

快进十七年,我更多的希望。有300多名投资者委托GPRs(仍然太少,但进展),有超过6000名基金致力于通过地理抬起grantmaking实践最佳支持有效的非营利组织。和跳跃大使300年社区非营利组织和基金会领导人致力于提高预期,促进采用高性能的部门。

COVID期间,超过800的资助者委员会签署了基金会的承诺使非营利组织更容易获得资助,报告他们的资助,并接受通用操作支持。这一承诺包括听人们和社区,考虑他们自己的生活和愿望的专家。和越来越多的基金会——CEP指出,《慈善纪事报》,很多人正在采取措施把股票的中心工作。

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