今年，慈善部门不得不立即应对四起中央危机：气​​候变化引发的自然灾害；19009年大流行的公共卫生和经济影响；执法部门对种族主义暴力和不公正行为的愤怒；和动荡的选举周期，挑战了我们民主制度的核心。作为CEP的基础应对危机：转型的时刻？报告概述了，2020年融合危机的大小创造了一个时刻，以挑战慈善事业中的规范和破坏现状操作原则。

最终，这个问题将取决于慈善事业的能力，超越了紧迫性，以应对即时需求，并抓住机会以长期的结构变化来移动针头。

这合并基础在我担任执行董事的地方，发现自己处于独特的立场，以利用我们作为公司基金会和公共慈善机构的独特作用来应对这些互锁危机，该危机既有资金，又是捐助者的资金（DAFS）。作为一个相对较新的基础，建立在运动工人的遗产上，他们聚集在一起利用集体权力组成联盟，然后是银行，我们感到今年采取行动的一种特别的责任感。当我和我的同事们反思今年从我们学到的教训中，我想强调两个机会，尤其是在我们的工作中进行的持续转型，以及更广泛的领域：1）利用技术和2）加深协作。

阅读有关的全文结构变化由安娜·芬克（Anna Fink）在有效慈善事业中心。