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我最近一直在思考，自2020年3月以来，非营利部门发生了哪些变化;基金会和个人捐赠;以及我对领导力的看法。在这篇由三部分组成的系列文章的最后一篇文章中，我反思了我已经学到或重新学到的关于领导力的东西。
很多非营利组织和基金会在过去的两年里加强了，正如我在我的以前的职位在本系列中。他们的工作以各种方式帮助许多社区和人民，使这非常糟糕的两年变得不那么糟糕。
有时，在慈善和非营利的背景下，这就是“成功”。
以下是我注意到的在过去两年中真正做出改变的领导人的一些事情。这不是一个基于研究的列表，只是一个观察者的一些想法。这些都不是特别原创的见解，也不是特定于这个时期。但当我看到非营利组织和基金会的领导人在过去两年努力应对所带来的挑战时，这是最突出的一点。
- 他们知道什么时候需要采取紧急行动．许多非营利组织(以及一些基金会)以令人难以置信的速度为有需要的客户提供服务，重新想象面对面的编程，甚至在某些情况下重新定义了他们的整个目的，就像我一样在我的上一篇文章中讨论过．
- 与此同时，我在此期间见过的最有效的领导者都知道它可以过于迅速或明确地决定某事是有问题的．
- 最好的领导者不要忽视他们工作的内在方面．
- 有效的领导者会建立人际关系避免被孤立在自己制造的泡沫中——这在危机时刻尤其重要。
- 疫情爆发以来，有效领导尤为困难在工作的紧迫性(通常关乎生死)与对人类挑战的同情和理解之间取得平衡，包括他们的团队面临的心理健康挑战。
- 最有效的领导者将种族平等视为核心和跨领域的当务之急。
- 为了在我之前的两篇文章中提出一个主题，信任就是一切．
- 最后，最高效的领导者会认识到这个悖论:他们的领导力是关键，但归根结底，这与他们无关．
阅读全文有效的领导者作者是有效慈善中心的菲尔·布坎南。