作为慈善基金会专业八年来,我看到长期捐助投资和长期组织规划(当然两个相关操作)作为一个愿望,并不总是以有意义的方式实现。只有不到一半的非营利组织已经超过三个月的现金储备;接近10%的人不到30天。大多数非营利组织没有天赋,所以日常性质的组织结构是一个提醒人们:今天的非营利组织可能看起来非常不同的明天。

当我看着这勇士队,我知道成功与失败的测量,2019 - 2020赛季被平庸。在非营利世界,我们会考虑这方面的一个错过的短期目标。直接关系到当前的缺点,但是,我相信,这个赛季奠定强大的基础是2020 - 2021和2021 - 2022赛季,由于规划、组织管理和球员管理带来了团队。

现在,让我们把这个场景回到我们的非盈利的世界。想象,不仅ceo,但高质量的筹款活动,财务官,和项目人员都纳入组织的长期计划。如果所有这些员工感到受到了重视,觉得他们的角色与组织是不可或缺的组织的未来计划和潜在的成功?这种故意的副产品规划将是一个的安全感中的所有专业人士组织。这可能会如何影响这些专业人士的追求呢?

筹款的专业,例如,可能感觉不到压力每年竞选期间或紧急行动,而不是有信心去探索无价值的场景,长期投资。员工的安全感和对组织的未来是整体不仅对组织未来的计划的能力,也为组织的能力来实现这一计划。对于许多组织的吉姆·约瑟夫基金会的合作伙伴和支持,失去他们的专业团队的关键成员,无论是管理层、中间层,或更多的入门级——将产生重大影响的能力计划和程序。

记住勇士蓝图——机会,给年轻球员的时间学习,签署关键的退伍军人,等等——我们这个领域能做些什么来为组织长期成功?我看到五个关键动作:

  1. 长期投资专业人士通过有竞争力的薪酬。
  2. 提供专业发展,不仅仅是培训员工他们现在做什么,但是他们准备为他们将来可能被要求做。
  3. 提供会议和专业学习社区内外组织的范围。
  4. 创建一个matrix-style团队的组织结构,其中每个成员有机会领导和光芒。
  5. 安全操作储备(和临时和永久性的禀赋)为了确保持久的财政安全。

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