“非营利饥饿循环”一词描述了许多非营利组织的体验,生活拮据,因为大部分的资金来自于项目赠款严格限制为间接成本(或开销)。这个循环一直困扰该行业几十年了。这是一个挑战根深蒂固到需要一个以上的解决方案。

许多聪明的人有强烈的争论几十年来关于为什么资助者应该提供更多多年一般操作(MYGOS)和限制项目支持。常规CEP读者知道他们最近几个月的工作情况,MYGOS为非营利组织提供了最大的灵活性以满足各自的任务在一个不断变化的世界。

使很多慈善事业部门十分不爽——包括我的朋友在CEP——为什么资助者还没有走向提供更多MYGOS资金。CEP的最近的研究发现没有明显的常见障碍基金会”提供这种类型的支持。

在礼貌的回应,我将提供:机构投资者没有保护或解释为什么多年一般操作的资金支持不是他们的主要形式。

这可能是异端,但我认为它需要说。让我多说。

许多投资者不可能永远不会,看到他们作为支持整个非营利组织的角色。他们将继续相信他们将最好地实现影响资金具体项目,项目或活动。但这是断开,我不是第一个指出:这是不可能对任何企业创建、交付、和完善商品和服务满足需求没有支出等功能规划,领导力发展,金融,人力资源,设施,设备,甚至筹款和营销。这些基础设施必需品需要美元来支持他们。他们是非营利组织提供成功的关键在任何赠款资助的项目。

我对投资人的问题限制他们的美元开销的支出是这样的:你怎么能指望当你完成自己的任务授予削弱他们组织意在支持吗?

我相信,当结构不同,项目资助至少可以提供一个额外的路径来解决非营利饥饿循环。一些有意义的变化从当前规范,项目grantmaking可以一致支持非营利组织财务状况。事实上,项目资助没有慈善事业的粗话。

阅读全文项目资助罗德尼·克里斯托弗中心的有效的慈善事业。