大约20年前，我接受了慈善事业的第一项工作。就在我开始之前，我的一位导师问：“布伦达，您认为当您开始新的计划官员工作时您会负责谁？”
“我的新老板，”我立即说。
“不，”他说，“再试一次。”
“基金会董事会？”我问。
他点点头。
“好吧，你为什么不告诉我，”我说。
他回答说：“社区以及您负责部署向社区的资源。”
当我经历了慈善事业时，他的回应一直是我作为指导力量。
Throughout my career in philanthropy, I have seen many trends, initiatives, and programs that have gone by the wayside because of a lack of leadership or institutional will, or because the original concept was flawed and the scope of work didn’t provide an opportunity to shift or pivot. These challenges certainly are real reasons why projects never get off the ground, but there is often a subtle underlying theme at play when projects aren’t successful. Time and again, I’ve seen projects fail because community is not informing or leading the direction of the work.
当我担任刚起步的计划官员时，我的影响力领域中只有少数人在谈论社区声音在我们部门的工作中的影响，或者最终应该如何对我们服务的社区负责。我很高兴看到这种范式正在发生变化，并且有效的慈善事业中心上个月在明尼阿波利斯提醒我们所有人，我们的工作以社区开始和结束。
阅读有关的全文将社区放在驾驶员的座位上作者：有效慈善中心的Brenda Solorzano。
