人们普遍持有的良好治理的思维模式——强调竞争和狭隘地关注单一机构——在慈善和非营利背景下根本没有意义。但是是什么呢?
安妮·沃勒斯塔德，杰出的总裁兼首席执行官BoardSource如果采用另一种治理框架，这可能是我从事这份工作20年来在非营利领域看到的最重要的心态转变。重要的是，的必读文章斯坦福社会创新评论他认为，非营利组织董事会必须将“目标置于组织之上”，如果他们这样做了，就必须遵循某些原则。
沃勒斯塔德主张，董事会应该放弃将“忠诚义务”误解为“思考的责任”只有组织在做管理决策时的"
这种解释不必要地强调董事会成员对作为公司实体的组织的忠诚度。相反，董事会应该专注于忠于组织的目的或存在的理由，忠于组织存在的原因，以及——延伸开来——忠于其工作所影响的人和社区。对目标和社区最好的做法并不总是对组织最好的做法。
值得重复的是:”对目标和社区最好的做法并不总是对组织最好的做法。”
这句简单而深刻的话有着深远的影响。在文章中，Wallestad描述了以目标为导向的董事会领导的四个原则及其对非营利组织的影响操作非营利组织．我将在这里列出原则并提出一些建议foundation-specific影响我想起来了，当然还有更多。
对于社会领域的每一位领导者，我建议你自己阅读这篇文章，并将其分发给你的董事会。与此同时，沃勒斯塔德提出了四条目标驱动型董事会领导原则，并对这些原则对基金会董事会的意义进行了思考:
”原则1:目标先于组织——组织目标的优先级，而不是组织本身。”
”原则二:尊重生态系统——承认组织的行为会对周围的生态系统产生积极或消极的影响，并承诺成为一个尊重和负责任的生态系统参与者。”
”原则3:公平心态——致力于促进公平结果，质疑和避免该组织的战略和工作可能会加剧系统性不平等的方式。”
”原则四:授权话语权——认识到组织的权力和发言权必须得到组织工作影响者的授权。”
阅读全文重新利用基础板作者是有效慈善中心的菲尔·布坎南。
