慈善事业是不喜欢投资。非营利组织不像业务。即使最漫不经心的这个博客的读者或偶尔CEP的追随者的工作听了我这个论点多次(太多,你可能会思考)。

但是重复这个消息很重要。并没有认识到这些简单的事实似乎比在会议室的一场艰苦的战斗,基金会和非营利组织的董事会,都经常操作的心态可能在零和竞争的环境中才有意义,但阻碍目的——的影响(而不是利润)驱动的组织。

普遍心理模型良好的治理,强调竞争和狭隘单一机构——只是没有意义的慈善和非营利性的上下文。但是什么呢?

进入安妮Wallestad,出色的总裁兼首席执行官BoardSource,另一种治理框架,如果采用,可能是最重要的是心态的转变非营利部门我看到在我的二十年中这个工作。在一个至关重要的,必读文章斯坦福大学社会创新评审上周刚刚出版,Wallestad认为非营利组织董事会必须把“组织”目的,如果他们这样做,遵循特定的原则。

Wallestad认为董事会放弃常见的“忠诚的义务”误读为“责任的想法只有组织的管理决策时”:

这个解释不必要的董事会成员关注对组织的忠诚度作为企业实体。相反,董事会应该关注他们对组织的忠诚度的目的或原因,忠诚于组织存在的原因,通过扩展人民和社区工作的影响。什么是最好的目的和社区并不总是最好的同义词是什么组织。

值得重复的是:”什么是最好的目的和社区并不总是最好的同义词是什么组织。”

阅读全文基金会的董事会菲尔·布坎南中心的有效的慈善事业。