2020年,甚至极绝缘良好的慈善部门被迫做一些灵魂搜索。考虑到这一点,我很有兴趣读CEP的新报告,基金会应对危机:转换的时刻吗?。这是有趣地看到这个快照的思想在我们部门现在,和我期待着阅读部分的两个和三个系列在未来几周。

说,我的反应报告的结果是一样的我的反应,这些发现之前的轶事。这里显然有一些好消息,但总体背景仍然是令人不安的。所以问题是:为什么它采取大流行的慈善事业?如果2020真的是慈善事业的“警钟”,那么我们必须多年来一直打打盹按钮,如果不是几十年了。

我有自己的来之不易的信念如何改变可以发生在慈善部门(或者更多,变化的原因不发生)。我也会去那里!但首先,我想确保我们强调正确的教训。

就不可能有真正的股票没有权力转移和变化的系统。

我很高兴看到funder-grantee权力动力学命名不是一次,而是好几次的CEP的报告。我们应该接受这一调查,我们应该进一步,完全探索的意义什么我们基金以及如何我们的基金。

我们必须基金组织和努力构建和转变变革。我们必须优先考虑在社区组织和努力,历史上有力量:黑人,原住民,移民和难民的颜色,和工人阶级整体——所有一个显式的镜头在性别、性,和能力。为慈善事业真正产生变革性的影响,我们必须建立和转移能力和基本标准一致grantmaking——所有我们的各种任务,愿景和问题领域。如果有一件事我感到明显缺席了CEP的报告,这是一个明确的提醒的问题什么我们基金仍是一如既往的重要。

我们还必须名称和地址深权力失衡定义慈善部门本身。对于大多数人来说,这始于一个探索如何有责任地掌权。但是我们也必须探索如何公平地分享权力,最终,如何完全放开的权力。我们都在不同的点在我们各自的旅程,从建立信任与受让人的关系;进行长期的、无限制的承诺;合作设计战术、策略和过程的受让人;建立民主化决策过程和结构;来支出禀赋;最后,支持创建替代基础设施资源配置和投资。

我很高兴看到的问题如何我们基金收到一些急需的注意力在CEP的初步报告中,和我希望部分2和3将挑战我们采取进一步的谈话。

我们必须拥抱变化的工作和为自己寻求转换。变革意味着改变系统转移权力,和慈善事业,毕竟只是一个互连系统的集合。在合唱基础我领导,我们相信深的概念只是过渡作为理解的框架的交集权益,权力,和系统性变化。我们明白,如果我们要支持真正的转换,那么我们也必须接受的概念为我们自己的部门只是过渡。

阅读全文权力转移通过中心的Farhad Ebrahimi有效的慈善事业。