有色人种受雇于基金会而言,小改变了多年来;如果有的话,它可能更糟。ABFE报道,在2014年,只有3%的国家的慈善基金会组织运行黑人ceo。这是在一个基础的国家领导人一直说话,写作,和规划积极实现一些实践至少二十年,而非裔美国人占总人口的14.6%。这个道理完全掩盖了非洲裔美国高管的数量我个人已经知道多年来是谁超过CEO-ready但尚未提供最高职位。

这不仅仅是一个问题与有色人种ceo。事实上,推进一些基础的最好办法是先确保一些董事会的影响力。如果这是正确优先,一些问题与该CEO和员工将宜早不宜迟。

不幸的是,在这个领域已经有很少的运动在许多董事会除了令牌表示。这样肯定是在2009年,当我是一个委员会的一部分基金保管委员会讨论如何实现一些基金会董事会。另一个委员会参与者,茱莉亚格瓦拉,谈到自己的经历作为一个拉丁基础板上,白人男性和白人女性的声音更有价值:

组织说,他们有一个多样化委员会,但在幕后是一个‘老男孩网络好,当它击中,击中很难。有一个董事会成员你可以有一个对话,但当你面对网络,沟通困难得多。它真的可以令人沮丧的发现公众形象并不等同于幕后的现实。

我也需要承认一个积极的例子从过去的服务基础板上。这个董事会多年来努力实现一些在整个组织,然后把下一步建立政策予以补助,需要进行一些审计和报告这些发现的基础。当时确认的审计结果中包括的因素决定如果非营利组织将获得资助。供应商的基础做了同样的事情,鼓励更大一些的明确的目的在这些组织。

可以预见的是,然而,有一个巨大的组织在社区,拒绝进行审计并报告结果。尽管压力由社区精英的基金会,它举行了地面和不选择基金组织。我很自豪地坐在这个基金会的董事会,显然认为推进一些它的使命的一部分,建立一个更强的关键,更公平和更有效的非营利部门和社区。

让更多的人颜色坐在基金会的董事会是只有一半的工作——保留另一个。如上所述在离职面谈ABFE 2014年的一份报告称,“不仅是黑人慈善专业人士加入大量的字段,但很多人加入离开现场,去其他地方。这下降的整体表现黑慈善行业专业人士是令人不安的。“任何真正的努力留住人必须具备基础的颜色必须从基础开始问自己到什么程度的基础是人的支持和欢迎环境的颜色。然后他们必须进行相应更改。

阅读全文推进多元化、股权和包容英里威尔逊中心的有效的慈善事业。