资助者支持组织,创建和提供犹太学习机会,吉姆·约瑟夫基金会funder-grantee天生的力量关系。虽然我们承认这一现实,我们也尽量减少这样的“动态力量”。才华横溢、承诺grantee-partners实现我们至关重要愿望关系grantmaking方法指导下,我们努力为他们提供的不仅仅是给予支持。这可能意味着提供技术支持,支持数据收集或其他研究工作,或在田间或填补他们的专门机构。
事实上,非货币性赠款援助一直是一个主要的成功grantmaking几十年了。在中心有效的慈善事业(CEP) 2018年的报告,加强盼:基金会和非营利组织的观点,研究人员指出,83%的基金会首席执行官说他们的员工提供直接援助在格兰特和招募3 67%理查德·道金斯方顾问提供支持。即使那些有前途的数字,报告共享一个鲜明的脱节基础专业人士提供什么,非营利组织的ceo说,他们真正需要的。据报道:
几乎所有基金会领导人说,他们的基金会:
- 感觉负责加强受让人;
- 关心授权者组织的整体健康;和
- 知道的受让人的需求。
相比之下,大多数的非营利ceo说:
- 基金会资助者感觉没有或很少负责加强他们的组织;
- 大多数基金资助者不关心加强组织的整体健康;和
- 大多数基金资助者不询问他们的组织的需求超出了资金。
报告共享两个视角对谁使决策咨询机构,提供辅助服务的性质,是否后续发生的干预措施,和整体响应请求超出了美元。虽然一些的分歧可以归因于通信挑战,更可以归因于屈服于权力的划分问题。
毫无疑问,我们犯了一些错误,grantee-partners这个报告中指出。操作从一个办公室,在某些情况下是数千英里远离这些合作伙伴留下足够的空间误差和假设。我们已经发现了一些通过三个不同的迭代CEP的授权者感知报告和承认存在授权者视角un-shared由于grantee-funder关系。
不过,关系grantmaking试图确保知识共享和开放的沟通被资助者和受让人优先。这种方法创造更有意义和有效的投资。
阅读全文non-grantmaking支持史蒂文绿色中心的有效的慈善事业。
