非营利组织领导人和部门倡导者长期以来一直呼吁资助者优先考虑加强非营利组织。我们在CEP的研究发现，非营利组织的领导人不仅需要提供资助者的帮助来加强组织，而且还说一般的运营支持（GOS）赠款对加强组织的影响最大，其次是能力建设/组织有效性赠款。[1]

然而，这些赠款类型比规范更有例外。CEP的受赠人的感知报告（GPR）数据集，特别是涵盖COVID-19大流行前10年的数据，证实不到四分之一的赠款（21％）是GOS。多年GOS甚至更少的赠款（12％）。[2]同样，在大流行之前，只有30％的非营利性领导人报告说，在其最近的财政年度获得了任何能力建设支持。

尽管能力建设和一般运营支持的主题是许多文章和讨论的主题，但有关资助者同时提供资助者的实践和价值的范围有限的数据有限两个都GOS和能力建设赠款。

由于这些原因，作为一项更广泛的研究，探讨了多年GO的提供，我们试图从基金会和非营利领导人那里听取有关GOS和能力建设赠款的结合。（有关本研究方法的信息，请参见新态度，旧实践：提供多年一般运营支持。）

这是我们学到的：

接受调查的基金会首席执行官中，几乎60％的基金会表示，他们的基金会提供了一些GOS和能力建设支持的组合，但大多数人将这种组合提供给了很少的受赠人（图1）。[3]毫不奇怪，多年GOS和能力建设支持的组合提供甚至不那么普遍。只有四分之一的非营利组织领导人报告曾获得专门为多年GOS赠款的补充而获得能力建设支持。

阅读有关的全文加强非营利组织作者：有效慈善事业中心的Naomi Orensten和Kate Gehling。