非营利组织大型和小型元帅资源战略必须确保他们有人员、资源和能力来完成他们的目标。这样的挑战时放大非营利组织承担系统变化的工作,面临强大的对手。经常资源不足,丢盔卸甲,非营利组织需要战略慈善支持超水平发挥。
在FJC——慈善基金的基础,我们与想象力的捐助者结构旋转账户(本质上,变化的建议捐助资金账户)的目标让非营利组织承担重大活动和项目。这样的安排可以难以置信的催化,使非营利组织推进复杂项目的信心,降低金融风险。也高的优先活动复苏的可能性,这些结构创建潜在的捐助者来扩大其影响,旋转他们的基金,这样相同的慈善美元可以有多个对多个项目的影响。
周转资金与SELC实践
一个典型的例子是我们的工作的南部环境法律中心(SELC),一个35岁的非营利组织活跃在六个州。作为地区领导人SELC占用之间的空间大,国家(通常资源充足的)环境非营利组织塞拉俱乐部和自然资源保护委员会和地方,基层组织通常由专门的志愿者。这使得SELC进行有效地在当地,州和联邦层面上,总是告诉球员,政治,风景,在这关键的地区和社区。
实现他们的使命,SELC使用广泛的法律和政策的方法包括战略诉讼可以昂贵和资源密集型。SELC的一些高风险的法律斗争继续多年来,十年,甚至更多。除了需要从SELC数万小时的员工,这种情况下需要外部专家的付费服务。通常它是科学或经济参数赢得了这一天。
输入一个匿名捐赠者FJC。供体与FJC合作创建一个帐户在慈善拨款SELC沉积和SELC可以画基金专门为直接支付诉讼费用在潜在fee-recovery情况下(如专家费用)。定期,当SELC赢得一个案例和复苏的律师费用,他们存款回FJC基金在未来需要的事件来补充它。迄今为止,SELC吸引了约100万美元的循环基金支付专业专家和其他直接诉讼费用。传入支付的费用从SELC里程碑式的大西洋沿岸管道诉讼,SELC会存一些回270000美元基金。
阅读全文周转资金山姆标志中心的有效的慈善事业。
