我期待着参加CEP的更强的慈善会上,本月早些时候发生在明尼阿波利斯。作为前能力建设者,我到达了会议希望能了解更多关于价值观的深思熟虑的应用到实践中去。当我与非营利组织合作之前我目前的角色,感觉好像支持有效组织所需的技能可以学习与实践,但这背后的理论资助者决定并不容易。

整个星期我收到惊人的建议,很快成为会议的潜在主题。小短语和弗兰克暂停的时候我随身带我,这里我想分享其中的两个——那些想念他们和那些像我一样,被他们。

真正的领导者,它不是关于你,但它是关于你的一切。是你。

我欣赏简单的格兰特的建议。他恳请集团记住我们不是的的风险我们试图解决的许多问题,但是,我们的方法找到答案非常反射的我们是谁。了解部门的需求存在独立于我们,但我们的个人旅行通知其功效——帮助塑造我的理解如何保持开放策略和意见可能不同于我自己的。

没有得到舒适。

我参加的会议强调需要更多关注grantmaking的过程而不是结果,但现在行动的紧迫感。在一个会话中,专家认为“奢侈品的策略是消失了;现在的行动框架已经足够好了。”

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