慈善事业和非营利部门正在改变。多年来一直变化的迹象,但没有我们现在正在经历的变换一样重要。这是好的。我们正在处理的问题是深刻而复杂的。他们需要全新的思维方式,如果我们要取得真正的进步。

捐助者多么系统性问题,醒来,他们不能固定高度受限的礼物,很好地融入他们的类别。非营利组织所看到的需要和他们的资源,更有章法,影响可以通过加强相互合作和加速的系统一直为人民服务建立他们的支持。

非营利部门,我们一直位于接近的需要,理解差异,塑造我们的任务存在的原因和如何利用资源来解决最深的需求在社区。但是传统上,非营利组织还没有能够他们预想的那样有效,因为旧的哲学“捐赠者知道最好的,”资助者有控制和工作完成,由他们控制资金的性质。这通常被困的非营利组织为损害最真实途径实现我们的使命,因为我们一直依赖高度受限的资源,通常不满足工作需要或必要的步伐来产生实际的影响。

总的来说,我们可以从历史缺乏重大进展实现我们的使命和对大不同看我们如何一起工作,大胆的、共同的目标。我们的起点必须反思的,做的工作了解还需要实现我们的使命,然后确定把我们的资源和学科路径的影响,需要中央投资,需要放下什么。在大爆炸!,我们必须让真正的自己和认识到,为了解决系统性问题playspace上的不平等,我们需要投资调整我们的方法。我们还必须放开我们的恐惧,代之以一个大胆的设想如何playspace不平等的问题可以解决。的礼物MacKenzie斯科特来到我们在某个精确的时刻,让我们深入转型投资变化。

的斯科特的1月份1400万美元的礼物,大爆炸!推出了25在5主动结束Playspace不平等,我们大胆的计划来加速进展实现我们的使命,开始与结束playspace不平等在25个地方5年。我们启发匹配她的大胆和范围前所未有的举动,做一些我们自己的。

新中心有效的慈善事业报告斯科特的礼物的影响对非营利收件人确认我们收到我们的同行和合作伙伴——许多非营利组织的处境类似的大梦,深深了解改变的路线图,但斗争一个经常不公平的融资格局,阻碍而非催化我们的进步。在最近的反思的影响斯科特的给予和与其他非营利组织高管交谈,我几个主题突出,可能是有价值的领导人在慈善和非营利部门。

阅读全文慈善事业的不断变化的景观由Lysa拉中心的有效的慈善事业。