想象以下场景:一个企业家取得了巨大的成功,发现自己一个亿万富翁,积极回馈帮助改变世界。她贡献数十亿赋予一个新的基金会关注一个问题,她觉得一定是可以解决的。谈判,她雇佣了员工和战略咨询公司值得信赖的顾问,并获得与最低分布要求迫在眉睫的工作,几乎立即。很快,以为受过高等的承认,这是一项艰难的工作。经过进一步的战略发展的基础。

不难想象,是吗?我们听到的故事,看看统计数据告诉我们新推出的基础和不断增长的年度慈善捐赠。我们阅读评论认为不是慈善事业,我们需要解决收入不平等,让财富积累。新和建立基金会工作人员见证进化策略通过内部的循环任务部队和战略咨询公司的使用。我们看到的故事在慈善事业的成功和失败(较少)。

我不会进入战斗贫富差距的问题上和慈善事业的批评。我只想说,我都认为,美国的贫富差距是一个巨大的问题的力量,我相信世界上慈善事业带来积极的变化。

所以,作为一个给定的增长,我们将继续看到慈善事业——更高的禀赋和新的慈善基金会每年新兴——什么是新的潜在的慈善家或执行一个新的基金会做什么?

CEP的一个新的研究报告,由利昂娜·m·和哈里b·赫尔姆斯利慈善基金与10周年和标题更大的好:教训那些已经开始主要Grantmaking组织集体指导,提供来自领导人走的道路开始一个新的基金会最近几十年。这些领导人的建议对于那些在他们的慈善工作的早期阶段:是大胆的。雇佣员工有一致的预期。向他人学习。是谦虚。

了解更多关于collaboratives的作用Pam培育中心的有效的慈善事业。