许多慈善基金会“尊严”放入他们的使命宣言和组织价值观的核心。福特基金会,迪拜在乎,联合国儿童基金会和负责管理创造了肯定人的尊严和资助计划,帮助建立和推进尊严议程。源泉的慈善基金优先”扩大声音,尊严和利益最边缘化的社区。”Porticus邀请我们“想象一个公平及可持续的未来,人类尊严的辞藻。“Pam Omidyar已经写“人类统一的时候,我们可以一起创造一个强大的力量为人类的尊严。”的例子不胜枚举。

在IDinsight尊严倡议兴趣,我们非常鼓励的推进计划,旨在尊重人的尊严。但是这是什么意思在发展中grantmaking的日常工作重点,选择授权者组织和分配拨款预算?的特定角色是什么基金会在推进议程和尊严是什么他们可以采取一些具体的步骤来兑现承诺固有的“尊严”这个词吗?

在这篇文章中,我们分享如何采用dignity-focused实践基础三个方面:在企业内部文化,在他们的关系与潜在的受让人,受让人他们最终选择。

具体步骤推进的尊严

1。从内部文化开始。

Dignity-centered工作所得的内部文化,真正的珍品尊严,一个值。IDinsight最近异形5有摔跤的组织文化的尊严。安苏古普塔的创始人Goonj告诉我们,它开始于一个基本的工作挑战的组织和部门的假设:“我们正试图挑战无能为力的古老的传统思维的人是受害者,受害者的受益者。“这些组织的领导人告诉我们,可以时尚文化的尊严,但只有当外部调整练习更尊重支持的更深层的文化尊严,反复强化了管理。

2。尊严与潜在的受让人的关系放在优先位置。

授权者,资助者来说,往往是面对深刻的权力失衡。社会正义与和平的慈善网络反映了即使是最善意的慈善家如何无意中使潜在受让人感到受伤和沮丧。CEP授权者感知的数据报告强调了主要正面消息,这些负担不掉任何重女性求职者比男,而他糟糕的经验一些少数民族,性别不合格的个人。黑人女权主义基金最近的公开信说坦率地说,我们需要“面对慈善的失信和实践过去。”

3所示。选择自己的受让人研究所dignity-focused实践。

潜在受让人自己有时特权集团。他们必须达到被房间里的地位首先,正如Nigerian-American哲学家Olufẹ́mi的到来描述。当涉及到尊严,我们应该特别注意在最少的权力。因为它是授权者组织直接服务失败的大系统,基础项目的责任人员是选择授权,尊重他们的尊严,不断寻求服务做得更好。

阅读全文推进尊严由汤姆葡萄酒和露丝·莱文中心的有效的慈善事业。