有本质上没有什么一个基础必须当谈到要求大多数非营利组织吗提供的报告他们已经收到了赠款。事实上,没有监管,需要一个资助者报告过程。(支出责任资助是一个主要的例外,当然)。然而几乎所有的基础需要报告几乎他们所有的受让人。将是一场悲剧,因为据我所知,基金会的工作人员和受让人都经常遭受发明系统的负担下,充满了定制的报告要求,似乎没有人好得多。我要承担风险,建议投资者应该扔掉报告作为它的存在。

中心有效的慈善事业(CEP)的年代授权者感知报告,我们要求受让人估计他们花了多少时间在监测、报告和评估。对于典型的格兰特,每年大约8个小时。平均的受让人经常支出30小时或更多在格兰特的一生。乘在一个非营利的多个赠款,看上去只是个小烦恼可以真正增加。虽然报告予以补助并不是最常见的主题写在我们的反馈调查(他们更可能提出改进建议和困惑的应用程序),受让人肯定似乎提到它当一个基金会的需求——特别是呆板,详细的预算形式——偏离的常用方法。

我认为报告要求像波士顿夏季湿度——通常令人讨厌,有时足以让每个人都烦恼的。

疼痛可能是值得的如果报告是提供很有价值的受让人,资助者,或非营利组织,但是,除了少数例外,它似乎没有。授权者感知报告,报告历史有关的问题已经收到一些最低的评级在整个调查。事实上,一个问题关于乐于助人的资助者的报告过程加强的受让人最低评级的问题在整个授权者四十多个问题的调查。更不用说,盼能感到从根本上不受尊重他们的报告时,不被承认的,似乎陷入瓦斯炉,杰西卡Bearman铭心写在前面哀悼在报道。

真相:我们知道什么让报告更有帮助——或者至少给它一个机会是实质性的,战略、学习互动的受让人和资助者。

阅读全文基金会报告要求由凯文Bolduc中心的有效的慈善事业。