2020年3月,我在与其他15个非营利组织领导人的电话。随着世界即将应对流感大流行的现实,我和同事建议期望我们组织收入减少40%在接下来的12 - 24个月。许多组织花了几年的时间在2008年从大萧条中恢复过来;许多完全折叠或与其他组织合并。不知道如何大流行会影响经济或我们的捐助者,我们准备削减开支作为我们生存的最大希望。

在一个部门的鼓励花费超过80%的非营利组织预算的直接项目服务,如何准备这样一个重要的收入减少而不影响这些服务?作为一个领导的反人口贩运组织提供劳动力发展最脆弱的妇女和女孩在印度,柬埔寨,和美国,这对我来说不是一个选择减少编程。我们的客户被大流行和封锁,严重影响,给城市带来了许多的贫困的边缘。一夜之间,我们的客户的需求猛增组织中的每一个人感到的压力用较少的资源做更多的事。

我的经验并不是独一无二的。大流行强调保护非营利组织从外生冲击。去年6月,CEP发布了一份报告,汉娜马丁,凯特·格尔,和艾莉Buteau题为“坚持通过危机:非营利组织的状态”。文章的组织调查报告对编程产生负面影响,收入,需求和成本在2020年。超过四分之三的非营利组织领导人报告增加了对他们服务的需求,同时也接受负面的财务影响。

资助者是灵活的整体,但非营利组织由妇女和非营利组织社区服务包括亚洲、太平洋岛民,中东,和美国原住民社区经验更少的灵活性,响应性,比其他非营利组织和沟通。很高比例的受访者并不觉得捐赠者他们需要什么。作为女性AAPI领导人,尽管许多捐助者支持,我觉得有时候我想走吸引力之间的细线向捐赠者的资金利息和实际上我觉得组织需要发展和达到下一个级别。

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