当专门资助项目,资助者假装有一些看不见的独角兽资助者与格兰特限制较少的参数要步他们的后尘,支付生活工资,员工福利,职业发展。在现实中,没有神秘的“其他资助者”来填补这一缺口。在一个公正、有效的系统,每一个资助者,至少,灵活的资金和贡献,在最好的情况下,故意部署资源,建立起了强大的组织,而不是选择性的购买一个特定的项目。
底线是,我们需要打破非营利饥饿循环。更重要的是,我们需要把它换成我马上打电话叫一个什么非营利组织营养循环。营养周期将确保投资不仅授权者组织的战略和财务状况,但也与这些机构合作推进人类健康:一个富有成效的工作,竞争和公平的薪酬和福利,滋养组织文化,为员工强有力的支持系统,一个繁荣的工作人员和志愿者。
无限制的支持是主要成分需要产生根本性变革,但它仅是不够的。我想说,一般必须混合具体的支持人员的问题。基金的人我领导组织,被称为“talent-investing”——这种支持grantmaking故意或其他资源部署到支持和发展非营利组织领导者和员工,以及系统内部和周围的组织支持的员工队伍。
为了说明为什么这种混合的方法是必要的,我将使用另一个液态类比。想象每个格兰特是奶昔。果汁混合许多成分在一起组成新的味道。当我们做果汁在我的家庭,我的妻子,莎拉,我总是把大把羽衣甘蓝。我们两个小孩不会要求绿叶蔬菜在他们甜蜜的水果饮料。但他们(和我们)受益于输液宝贵的维生素、矿物质、抗氧化剂,铁,和其他营养物质,他们提供。
混合水果和蔬菜的行为就是这个公式的工作。多年率高的水果;talent-investing甘蓝。混合在一起,和你有甜蜜的和健康的赠款,非营利组织想要的和需要的。
经过几个月的应对COVID-19流行和伴随它的经济崩溃,许多非营利组织工作场所充斥着倦怠、under-staffing,预算削减和创伤。这是分层的努力创造更公平的组织在面对一个正在进行的种族清算部门和国家。上面一层的四年的公共政策危机前大流行及其对社区的影响。上面一层的代际非营利组织劳动力和人口变化,伴随着一波慢动作至少15年前开始执行转换。上面一层的上述饥饿循环,一直是一个常数只要任何人都能记住。
阅读全文资助非营利组织生锈的斯塔尔中心的有效的慈善事业。
