基于过去的两年半,我想分享一些个人的思考。首先,倾听是艰难的。真的很艰难。就我个人而言,它带我真正努力和多个失败的尝试之前我听到我的丈夫告诉我,更不用说成功代理是什么说。这是甚至更严格的作为一个群体——真正听伙伴和受让人,承认的权力动态,和谦卑。然后才能在相同的页面上需要什么改变和集体改变组织文化以及自己的实践和行为作为一个个体。
但这是可能的!我看到它发生无数次的CEP的授权者感知报告,像妈妈现金简化和简化了应用程序和报告过程中,赞美基金会加深信任与合作伙伴,和喜剧救济基金会致力于更好的沟通要求通用操作支持。我深深相信授权者感知报告作为一个组织工具和实践不断倾听和改进。因为倾听是一个持续的练习,不要勾选,现在我们做到了。
第二,尽管清晰,越来越多的证据表明,以信任为基础的慈善事业——结合多年无限制的支持使非营利组织能够实现最影响,欧洲基金会领导人(就像在美国)很难打破旧的习惯。很难建立信任与新的受让人和放开的感觉或KPI矩阵控制通过详细的逻辑模型。然而,慢慢地,这种对话正开始发生在资助者的董事会。例子如罗西尼尼勒卡尼慈善基金会,一个印度资助者额定排在前1%的CEP的探地雷达数据集比较的认知信任,是鼓舞人心的,在这个视频中采访创始人罗西尼尼勒卡尼和她的团队:通过授权者反馈建立信任。
不过,基金会的工作人员,特别是他们的董事会在整个欧洲,英国,除了过于白人和男性占主导地位的,因为在这个报告准备协会的慈善基金会。乔治·弗洛伊德的死亡和随之而来的黑人的寿命问题的抗议,然而不合时宜的和可怕的,感觉就像一个“警钟”对全球的慈善团体。例如,信任为伦敦共享在最近的时事通讯,他们正在寻找新的董事会成员,尤其是种族不同背景的人,有生活经验,或不同于男性的性别认同。这个新的强调多样性、公正和包容的慈善社区给了我希望。
阅读全文CEP的全球扩张通过中心的夏洛特Brugman有效的慈善事业。
