到2020年3月中旬,很明显,非营利组织在美国将受到考验,因为他们没有在至少一代人的时间。他们应对挑战,然后一些人,这应该是一个值得庆祝的事情。

然而,这最终获得性能下降在公众的信任——这一事实应该关注每一个捐赠者和基金会和非营利组织工作人员。这双胞胎现实的神奇的非营利组织和信任是下降的,对我来说,最重要的和混淆发展以来非营利部门的爆发流行。

让我们退后一步,记得发生了什么当COVID-19袭来,当跨领域、地区非营利组织必须上升到以前无法想象的挑战。非营利组织提供卫生服务是大流行前线的喜欢一个世纪没有见过的世界。

组织担任过吃饭时突然发现自己这样做客户出现了绝望,因为他们已经被迫休假或解雇,不能把食物放在桌子上。那些历史使命是给饥饿的人发现自己看英里长的行汽车。机构服务年轻人试图帮助他们保持联系,避免抑郁和绝望,因为他们花了一天又一天在他们的房间里,在网上,在虚拟学校。艺术和文化机构关闭,但有创意,虚拟和户外表演。

了下来,下来了。获得收入,曾经被誉为“可持续性”的关键是一个源的金融脆弱性的流行非营利组织依赖门票收入和费用收入蒸发的承认。在一个意想不到的转折,是严重依赖基金会资助的非营利组织,事实上,在大流行时期最“可持续的”。

在所有的挑战,非营利组织领导者和员工表现出极大的韧性和创造力。“虽然这场危机强调了组织的任务涉及到健康的重要性,失业,或贫困,”研究人员阅读和Jan林中写道《波士顿评论2020年5月在800年研究非营利组织的早期响应流感大流行的“其他类型的组织——博物馆、花园俱乐部,唱诗班,和平,异卵社会,体育联盟,等等——必须找到方法,把他们的资源,要么全部或部分,以适应时代。”

研究人员继续鼓掌的创造力和适应性组织,指出,“非营利组织已被证明是至关重要的链接在这个国家的公共卫生基础设施,在危机的时刻执行职责的范围之外他们的成立要求。”

尽管大量的高度可见的和至关重要的角色,他们服务,调查CEP2020年5月显示,非营利组织正计划采取激烈行动为了生存,裁员和攻丝等储备。最终,我们大约一年之后,不得不求助于这些步骤少于担心,由于薪水保护计划以及加大慈善捐赠,尤其是来自基金会。但非营利组织自身也应给予信贷融资的喧嚣,询问他们需要什么。

阅读全文非营利性的英雄主义和信任菲尔·布坎南中心的有效的慈善事业。