给罗盘是什么?
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Skoll基金会成立于1999年,拥有先进的大胆和公平解决方案通过投资世界上最紧迫的问题,连接,和倡导社会企业家和其他社会创新者寻求持久的系统变化。过去二十年的工作,我们发现,这些社会创新者导航系统的复杂性变化通过广泛的利益相关者,在不断发展的时间表,根据拐点,和工作在集体协作,创造性的方式。
此外,研究强化关系来推动变革的力量。在“创意联盟:变化的手册,“危机行动概述了特殊网络的力量,因为它与动员集体行动。集体改变实验室的研究表明中央关系是实现系统变化的关系。
理解的关键需要集体行动和协作实现的影响,社会创新者在我们的生态系统始终与我们分享,大,无限制的资金来源是必不可少的解锁的合作机会的类型是推动持久的系统变化的关键。然而,历史上这样的资金还没有提供所需的规模。因此,社会创新者告诉我们真正的合作和创新是很难的资源和规模。
当MacKenzie斯科特给增加了几年前,表现为大,无限制的礼物,我们认识到它可能对社会转型影响创新者和我们的生态系统。规模是前所未有的:自2020年以来,斯科特和她的团队部署超过140亿美元,超过1600的非营利组织。虽然我们有很多了解更广泛的和长期的影响,研究有效的慈善中心(CEP)和全景全球照亮我们早期学习的影响如此大的无限制的礼物。
早期的研究MacKenzie斯科特的给予,我们看到大,多年的和无限制的赠款解锁广泛的潜在的领域。特别是,令人鼓舞的是观察这些礼物使更多的集体行动和协作的接受者和社会创新生态系统。通过这项研究,我们看到三个关键的结果大礼物成为关键元素来维持协作和集体努力:空间操作在一个生态系统层面,集体行动和学习,更多的创新和冒险。
慈善事业的社会创新和生态系统的长期影响将继续解压MacKenzie斯科特的给予。然而,一个主题已经新兴一清二楚CEP的早期发现和其他人:大,无限制的礼物解锁和维持协作和集体努力通过生态层面合作,集体行动和学习的机会,和创新和冒险心态。
这个数据强化了社会创新者的多年经验和观察我们的支持。我们高兴地看到这一主题的学习,我们预计,这些因素将导致更持久的和持久的系统改变整个生态系统在斯科特援助接受者。
即使MacKenzie斯科特的资本注入,仍然是一个需要更大,无限制的礼物来促进这种合作。慈善生态系统有机会转变,满足现场的需要。科尔基金会,我们将继续瘦到无限制的资金在我们的工作中,我们希望有更多的投资者加入我们,以促进这种类型的给予和考虑,我们可以接受集体行动,合作和风险。
阅读全文解锁集体的影响Shivani加戈帕特尔和卡塔拉中心的绿色有效的慈善事业。