这是第一个在一系列的文章贡献的反馈激励学习小组,一群资助者致力于鼓励同伴资助者听人最伤害他们寻求的系统和结构变化和支持他们的受让人听。在本系列的博客,学习小组成员分享他们的见解和经验,鼓励基金会和非营利组织倾听和回应的人影响最大,慈善事业和非营利组织通常至少咨询。我们希望本系列提供了灵感和指导,对于那些想听好,最终,鼓励行动。

很长一段时间,我们资助者有发挥我们的力量,将自己置于我们的受让人的世界的中心。我们基金基于策略集,从而激励我们盼来解析我们的每一个字提示什么节目可能是我们感兴趣的。每次我们改变我们的策略,我们的受让人扭曲他们的计划以适应我们的新重点而不是失去资金风险。当我们开始相信,监测和评价、理论的变化,或系统思考是成功的关键,我们盼争相加入这些实践已经满溢的盘子。

发挥我们的影响力的资助者——有时故意,有时不自觉地——我们已经创建了一个完整的系统的激励措施,奖励我们的受让人的关注和回应我们的需要,欲望,和观点。这反过来使其更加困难对我们的关注和应对需求的获奖者,欲望,和观点的人是工作的核心——影响最大的人是由我们的系统和结构的受让人正在寻求改变。

是很必要的,我们盼能中心的意见和观点的人是最影响他们的决定。倾听和回应——人民和社区的反馈帮助非营利组织的核心工作更有效地应对不断变化的客户需求,维修人员和客户之间的关系,让他们的客户支持自己。做得好,听导致更好的结果并帮助权力转移人民和社区最伤害的系统我们寻求改变的方式可以促进更大的股票吗。在危机时期,倾听更加重要。

当受让人没有空间来倾听和回应人民的核心工作,他们的工作是少有效和公平。艾丽卡Kohl-Arenas,副教授在美国加州大学的研究,戴维斯已经详细的毁灭性影响关注资助者优先级和意见对草根运动。基金会资助的加州农场工人运动在1960年代转运动远离farmworker-led重点和策略。资助者利用他们的影响力来改变运动远离组织和集体所有制向非盈利服务模型,资助者优先。

阅读全文用我们的力量来唤醒的声音通过班纳特克拉拉,约书亚,凯蒂·旗Mairone莱克斯,Veronica Olazabal中心的有效的慈善事业。