理解和分享作品:基金会实践揭示了如何基金会领导人的国家理解和不工作基金会的项目,如何算出来,和什么,如果有的话,他们与他人分享他们所学到的。

作为一个在过去十年研究基金会的透明度实践(或缺乏)和支持更大的开放,我读了CEP的发现与眼睛的元素可能会帮助我们更好地理解这种文化壁垒和催化剂领域的转变。这就是我从这份报告。

表现焦虑
而三分之二的基金会首席执行官CEP的研究报告中有一个强烈的什么是编程的方式在他们的基础工作,近60%报告有一个较弱的把握不工作。这就引发了一个问题:如果你不知道的东西坏了,那你怎么修复它吗?

实用还是徒劳?
谁的作品在一个基础——或者任何曾经申请从基金会的资助,会告诉你他们埋在的文书工作负载常常感到徒劳的(实际上催生了另一个有价值的运动由峰值Grantmaking称为项目简化)。在CEP的研究中,大多数的基金会首席执行官报告发现最标准的知识来源,他们要求不是很有用。

供给和需求
的一个问题得到最# OpenForGood的努力建立一个开放的、集体知识库的字段是否有人会使用这个内容。这种担忧也表面在CEP的采访中,与一些ceo援引很难知道什么是有用的开放共享作为一个障碍。

阅读全文转向一个学习文化由珍妮特Camarena中心的有效的慈善事业。