少数为非营利组织提供一般操作支持的基础甚至不够接近。我们需要更多的资助者 - 批判性质量 - 提供一般的经营支持赠款，并认识到运行组织的全部成本。只有这样的非营利组织才有足够的不受限制的美元来灵活地使用这些资金，优先考虑组织能力需求，并加强组织健康。

那么我们如何在资助者和非营利组织之间结束这种广泛差距？首先，基金会需要努力看看他们的练习，并考虑对他们的授予者更灵活的资金来说需要什么。

缺乏转移到一般的经营支持，这可能需要很长时间才能发生变化，基金会工作人员可以开始为更多的开放和坦率的谈话奠定基础。程序官员可以通过创建邀请授权的诚实输入和反馈的对话来设置音调。虽然固有的权力动态通常使非营利性犹豫不决，以担心包括资金的恐惧，但对于非营利性领导人来说，对于沟通沟通组织工作的全部成本，这是一个很重要的，包括有效运营组织所需的所有资源和成本。

程序官员培养和指导坦诚对话的一种方法是向大局提出大局，以某种方式表明对本组织的健康和福祉的真正兴趣。指导问题的一些例子包括：

  • 导致您组织成功的关键组织因素是什么？
  • 将您的组织从伟大或从伟大到优秀，将组织从善行中移动是什么？
  • 过去的尝试加强组织，有效，或不起作用是什么？
  • 过去的工作或不起作用，在过去加强组织？
  • 什么组织问题在晚上让你醒来？
  • 什么问题占用最多的时间或给你最大的头痛？

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