这是十多年以来有效的慈善中心(CEP)首次出版的研究强大的重要性funder-grantee关系资助者有最大的影响的能力。当时,人们经常推迟这一想法。快进,现在,资助者我建议很少问我为什么强烈与受让人的关系是重要的或如何加强授权者组织相关资助者的目标。相反,他们问我:“爱丽丝,在其他组织牢固的关系是什么样子?其他资助者人员是如何组织和有效性的最佳案件是什么?我可以在我自己的申请组织什么教训?”

由于最近我们进行咨询项目,我们有一些新发现的谈话。

回顾一下,CEP看着这些古老的问题在使用收集的数据对数以百计的资助者通过授权者感知报告。首先,我们检查案件在资助者和注意到高变异,包括在相同大小的资助者。令人惊讶的是(对我们和我们一起工作的人),我们没有看到一个清晰的案件和强度的关系之间的联系,包括响应能力。我们所做的,不过,看到资助者员工有更少的活跃与受让人的关系管理能够提供更多援助的最有用的模式超出了格兰特,而那些有许多关系管理不能够这样做。

在最近的一个项目,另一个资助者要求CEP探索15的人员配备模型和结构高性能的美国的资助人,以CEP的授权者感知报告给40美元每年25美元。这些参数是故意缩小,以反映预期增长到这个范围。作为这个项目的一部分,CEP通过探地雷达反馈收集,分析运营数据收集从资助者各自的探地雷达的时候,,为投资者选择访谈、信息和我们分享了关于数字和类型的角色在他们的组织。CEP还进行了一系列的访谈收集具体的例子和更深的洞察资助者的观点和经验。

虽然这不是资助者的代表性,我们提炼了一些广泛的发现最近的采访常年讨论相关人员安排:

  1. 没有一刀切的解决方案时,人员和结构。
  2. 接下来,当探索影响因素在决定员工结构,受访者倾向于引用他们的组织哲学或策略,不是数字。
  3. 最后,员工仍然是一个在制品最多采访了资助者。

阅读全文配备强劲funder-grantee关系爱丽丝梅中心的有效的慈善事业。