它应该是显而易见的,“谁”是做一份工作或通知发挥领导作用的工作是如何实现的。我们的人——我们的经验,我们的技能和观点,我们称之为家的社区和环境——所有这些问题的方式,我们出现在领导角色。

它应该是显而易见的。但它往往不是——至少在非营利性机构董事会如何看待自己的作文。

这就是为什么从CEP的最近的研究发现,基金会应对危机:持久的改变?,如此引人注目。在现实和持续的研究旨在探讨种族股本基金会承诺,CEP发现重要的证据之间的关系”,“董事会是“什么”是在对种族平等的承诺。报告指出:

“基金会董事会更多的种族多样性往往采用更多的实践支持的受让人和他们服务的社区”。

更具体地说,领导人表示,他们的董事会是由至少25%的人的颜色,更有可能:

  • 改变他们授予应用程序和/或选择流程达到更多的非营利组织服务社区最受系统性的不公平现象。
  • 直接更多的资金组织服务社区的颜色,低收入社区和非法移民。
  • 计划增加资助针对组织为亚裔美国人,黑人,拉丁裔,非法移民一次大流行。
  • 作出新的努力,支持亚裔美国、拉丁美洲和美国原住民妇女,以及低收入女性。
  • 有跟踪机制的社区人口与赠款支持。
  • 方法确定一个组织是由个人从社区或社区服务。
  • 董事会成员收集统计信息,行政领导,高层领导和员工在授权者的组织。

现在,重要的是要注意,报告的作者注意不要声称董事会的组成原因这些行动;他们只是强调数据文件之间的关系的董事会更种族多样化和那些已经采用了这些做法的董事会。BoardSource的研究显示类似的关系。在我们最近的主要与意图研究中,我们发现董事会,包括颜色的人更有可能采用了多样性,股本和包含实践比董事会,不包括人的颜色[1]。

阅读全文董事会成员的多样性由安妮Wallestad中心的有效的慈善事业。