项目官员对授权者的幸福有巨大的影响。CEP的的报告项目人员和受让人之间的关系的重要性的文档程序人员可以是一个更重要的行列式授权者的经验比他们工作的基础。项目官员自己,这都是一种解脱,一种负担。一种解脱,因为这意味着程序人员可以做出改变的受让人,即使它们位于机构没有最好的政策和做法。一个负担,因为它意味着我们的日常选择更加重要。

幸运的是,有许多伟大的可用资源项目官员对如何有效地做他们的工作。相同的CEP报告提供实际想法高评级项目官员做什么与他们建立良好的人际关系的受让人:他们了解授权者组织和他们的工作环境,他们透明基金会的流程和策略,他们对新想法保持开放的心态。以信任为基础的慈善项目提供了类似的项目官员原则付诸实践。

不幸的是,所有这些伟大的大规模资源未能改变行为。为什么?把这些付诸实践的差距不仅仅是一个单独的项目官员是否知道更好的实践。它也不仅仅是他们的机构是否会允许他们这样做。相反,有根深蒂固的思维模式和信仰,引诱项目人员参与支持的行为。

T他原则有效的慈善事业与技能许多项目官员梳理他们的整个生活。

  • 我们准备宣传我们自己的想法,但良好的慈善事业需要把钱背后别人想出的点子。
  • 我们被告知是先锋,但长期坚持引起变革是必要的。
  • 我们被教导要保持和积累力量,但有效地支持的受让人需要把它送掉。
  • 我们学习如何想出答案,当良好的慈善事业主要是提出正确的问题。

多亏了这个条件,有天在我担任项目官员,我个人觉得一个严重生存危机:我不做任何事。

当你习惯于相信你的价值来源于创新,想出答案,和促进自己的思想,遵循有效的慈善实践可以感觉多推纸。当然,一些“纸”的形式非常大的检查,但这不是一样的运行程序,做研究,或者创建一个新的风险。人们习惯于被雄心勃勃的可以找到给受让人无限制的支持年复一年,没有塑造他们的项目或工作,是无聊的——或者,更糟糕的是,觉得自己很失败如果是“所有”。

阅读全文拥抱的无聊达纳·施密特中心的有效的慈善事业。