虽然共同创建基线的最好或最坏的预测,慈善领导人——很难被紧急响应和照顾他们的社区和员工——结构化的方式去思考未来,准备建立在一系列不同的影响,可能出现的似是而非的期货。

情景规划是一种方法来思考未来,植根于承认,即使在最好的时候,我们不能准确地预测未来会发生什么。但决策者可以开始想象未来的多个图片,排练他们的组织如何应对。

我们团队监控研究所由德勤-社会影响单位在德勤情景规划过程用于超过二十年,协同我们的同事前全球业务网络(帮助先锋方法)和发展中资源指南,“如果:场景的艺术思考非营利组织”(由我们then-colleagues戴安娜Scearce和凯瑟琳·富尔顿)。

现在,在应对当前时刻,我们释放一个事件或一个时代?资源社会部门决策COVID-19的上下文中,一个新的情景规划资源社会部门的领导人。(我们与CEP报告上周在合作,推出新的利润,委员会的基础,独立部门,国家家庭慈善中心,和曼联慈善论坛)。

在报告中,我们探索:

  • 谨慎的假设:基线,组织需要接受现实,抓住为了开始前进中巨大的不确定性。
  • 关键的不确定性:波动的因素不仅是如何上演,但也有一个高影响未来如何发展。
  • 社会部门的场景:四个未来会是什么样子的照片根据危机的严重性和我们是否在一起或分开——作为一个国家。
  • 下一步要做什么:建议组织如何使用这些场景构建弹性和未来的事做准备。
  • 外卖的部门:通知我们的采访社会部门领导人,反思这次危机可能意味着整个社会部门。

阅读全文情景规划盖伯瑞尔卡斯帕和贾斯汀Marcoux中心的有效的慈善事业。