给予圈子是人们聚在一起并共同发挥作用的好方法，但他们并不能免除困扰慈善部门的问题，包括在非营利组织中延续了不平等的人员配备实践。

Jamila Jabulani，慈善事业和非营利性外展协调员集体诉讼，以及在集体诉讼中的任务项目人员配备协调员Betsy Leondar-Wright，打破了有问题的做法和优越的替代方案，这些替代方案可以在我们提供峰会期间使用这些圈子：良好的工作值得获得良好的薪水：如何资助公平赔偿和防止非营利性倦怠。

贾布拉尼和莱昂达 - 赖特从集体诉讼’s配备任务报告，其中包括有关82个美国非营利组织人力资源实践的调查回答。

当前的非营利人员配备惯例有什么问题？

非营利组织员工使组织的工作成为可能，但报告发现，不到一半（47％）的受访者将其组织的薪酬惯例评为公平或非常公平。非营利组织员工是社会部门的重要工人，但这并没有反映在其雇主的做法中。

该报告确定了这些糟糕的做法：

  • 低薪，刚好超过公共福利限制；
  • 没有健康益处；
  • 没有里程报销；
  • 雇用“承包商”而不是全职员工；和
  • 关于工资的不清楚。

所有这些条件都会导致倦怠。毫不奇怪，倦怠不成比例地影响有色人种，她们更有可能在这些条件下工作。非营利人员配备惯例不仅不公平，而且是不平等的。

为什么会发生这种情况？

该研究确定了三个关键驱动因素，这些驱动因素加强了非营利人员配备中的这些不良做法。

第一个是社会和员工本身中存在的哲学：烈士模式。烈士模式是那些在非营利组织工作的人很幸运，应该乐于牺牲自己的财务，精神和身体健康。这种态度阻止员工提倡自己的需求，这意味着其他人认为无需代表他们提倡。

第二个问题是（有权力的人）认为，普遍的工资是公平的。实际上整个部门正在遭受苦难，通常认为与类似组织相当的薪酬薪酬通常被认为是足够的。这种思维方式还使系统不平等的危害永存：历史上的妇女和有色人种的薪水降低了，只要维持现状，薪水将继续保持不变。

资助者对第三个问题负责：高架痴迷。资助者长期以来使用高架作为非营利性财务责任的基准，导致非营利组织挤压其所有运营成本，包括与人员相关的成本。近年来，反对间接费用的重大推翻，但损害尚未撤销。高架上的高度对焦是无效的，对使它成为可能的部门和员工有害。

提供资助者的行动步骤，并给予关心公平的圈子

该研究确定了资助者更好地支持非营利组织员工的四种方法：

  • 给出更多不受限制的运营赠款，并放松高架支出；
  • 询问有关赠款申请的薪酬问题；
  • 将分布提高到最低5％的要求高于最低要求；和
  • 倡导联邦慈善改革。

这是这些最佳实践在给予圈流程的每个阶段的外观：