奖比赛发现了非常规和突破性的解决方案,有时从最不可能的创新者。
奖竞赛追溯到300多年。在最近的历史中,奖品已经被从实体使用政府领导的一系列DARPA的挑战私营企业等网飞公司。大多数全球最大比赛,然而,已经由慈善家和企业赞助奖品运营商,像许多奖竞赛设计和运行XPRIZE。这悠久的历史导致了最佳实践和理解是什么让一个设计良好的奖。
一个设计良好的奖励可以是一个令人兴奋的和有效的工具,慈善家寻求进一步他们的目标,创造变革的影响。与传统的奖品, 奖 人们对于工作已经完成,或赠款 规定工作范围,慈善奖竞赛挑战企业家推动新的解决方案和建立新的市场,然后 奖励 当他们成功。独特的潜力奖创造持久的改变就是为什么梅肯研究院战略慈善中心扩大到包括慈善奖我们的核心产品。
尽管奖竞赛已经非常有效的寻找给定问题的各种各样的创新的解决方案,他们不一定是最好的所有问题的工具。此外,这个过程需要对大量的规划和管理,可以非常难以预测。慈善家应该考虑一些关键元素,然后再决定是否一个奖是正确的机制来实现他们的慈善目标。
首先,慈善家们必须决定是否需要一个奖的竞争导致他们最关心的。有问题,或者一块更大的问题可能会受益于大量的大胆的新理念,多样化的问题解决者,资金,和/或创建新的市场?如果是的,奖励可能是一个强大的工具来最大化创新和竞争的影响。奖竞争不是一个替代传统形式的grantmaking或其他证明慈善的工具,而是一个拉机制来刺激创新,那里是一个真正的市场失灵。
接下来,奖竞赛采取更比资助计划和沉重的政府。虽然有不同的方法构造一个有效的奖励,一个成功的慈善奖竞争需要吐字清晰的目标和精心设计。这意味着一个严格的景观分析的过程,现场试验设计、数据收集和判断,investment-readiness培训、招聘团队和广泛的企业家的管理。有重大好处平衡重管理提升。这个结构需要找到更多的非传统的,破坏性的,创新理念,同时运用严谨和增加invest-ready的可能性和可伸缩的解决方案。
第三,捐赠者必须准备的不可预测的。而奖竞争就定义了一个问题,判断标准,创新的设计和测试,它不决定什么是最好的解决问题的解决方案。这空旷的田野上,创新意味着捐赠者无法确切知道获胜的解决方案或最终产品。
人们常说,慈善事业是公共物品的私人资本。奖项进一步发展这一理念。众包的想法一致带来的投资回报的10倍以上,支持新的声音和思想,最大限度地减少风险捐助者、创造的机会塑造公众一个给定的问题,并鼓励私人公益工作。在精心设计的奖项,捐助者实现一种“two-for-the-price-of-one”效应。如何?因为,除了实质性问题奖地址,同时捐助者的支持,培养,在许多情况下帮助培养一个全球社区的企业家。 捐赠者,那么应该考虑长期结果与什么将是一个重管理提升,他们是否有一个创新的欲望,不可预知的最终产品。
奖品是强大的,但他们并不适合每一个问题。与传统工具给慈善家应该继续,也探索奖竞争是否适合自己的目标,以及他们想要帮助解决这个问题。经过精心设计和执行,奖慈善事业可以改变给景观,刺激创新和创造新市场,使企业家的新社区。
可能是一个值得为此奋斗。
了解更多关于梅肯研究院的奖慈善事业提供,联系philanthropy@milkeninstitute.org。
