组织和人一样，也会经历变化和成长的季节。为了有效地执行一项核心任务，它们必须适应不断变化的条件以及新出现的需求和机会。在这些学习阶段，一个组织可以从一些额外的支持中受益匪浅。
对于在全国范围内建造经济适用房和推动社区发展的辛勤工作的当地团体来说，额外的援助通常来自美国住房和城市发展部(HUD)的一个关键的能力建设项目，通常被称为第4节。
住房和城市发展部第4款于1993年首次授权，每年在竞争的基础上向三个国家中介机构——企业社区伙伴、仁人家园和lisc——授予资金，这些机构反过来为社区发展公司(cdc)和其他当地非营利组织提供能力建设赠款。
自1994年以来，LISC已在第四节中分配了约3.43亿美元的资金，通过其全国38个地方办事处和服务48个州的农村项目将赠款分布在全国各地。LISC平均每年向250多个地方组织提供赠款，通常是作为长期工作伙伴关系的一部分，其中还包括LISC工作人员或顾问的技术援助和其他与项目相关的融资。
装备社区建设者的灵活工具
第四部分不会直接涉及建筑项目或服务提供。相反，很难找到钱来支付那些至关重要但通常不引人注目的活动，这些活动往往不会产生收入。第4节有助于组织和社区规划和组织。它被用来招聘新员工或雇佣顾问。它支持改善疾控中心的后台能力，使其能够简化业务或从新的来源争夺资金。
第四款在国会得到了罕见的两党支持，使联邦资源得到有效利用。为了与项目要求保持一致，LISC以3:1的比例匹配第4节美元，每收到第4节美元，受助人的目标是将10美元用于其他公共和私人投资。
LISC赠款和合同管理副总裁Vanessa Ryan说，战略赠款通常在一个组织的拐点发挥作用。她解释说:“初创公司需要支持才能成长和稳定。”“还有一些群体已经存在了很长一段时间，但可能正在经历过渡——比如住房或经济不稳定，或COVID带来的严重破坏。我们正在向这些组织提供资金，以便他们能够应对并维持他们的工作。第三类是当组织正在做一些事情来多样化他们的业务线，扩大他们对社区的影响。我们可以帮助他们把这项工作提升到一个新的水平。”
疾控中心所需的具体功能因时间和地点而异。可以灵活应用第4节以满足这些需要。因此，例如，纽约市的团体可能需要专门的技能来保护现有的经济适用单元，瑞安说，而底特律的疾控中心则专注于翻新和填充开发。LISC部署了第4节，以支持经济发展、创造性场所营造和社区卫生方面的努力。例如，在美国农村地区，LISC第4节的赠款帮助团体为减轻野火和干旱做准备，并与分散在很远地方的志同道合的组织建立网络。
阅读全文为解决无家可归问题的组织建设能力在LISC。
