这是一个令人兴奋的因为我们公开宣布去年1月发布蓝色子午线的合作伙伴。最值得注意的是,我们已经加入了两个新的普通合伙人批准投资六的受让人。

尽职调查
很多人问我如何蓝色子午线发现和兽医新的投资的受让人。那些熟悉的埃德娜麦康奈尔克拉克基金会(EMCF)知道我们不接受建议。

相反,我们讨论国家和主体最有前途的项目我们发现全面的尽职调查。这就是蓝色子午线伙伴一直在过去的一年,并将继续做,适应和扩展过程EMCF精制已经超过十年半。

我们希望提供前所未有的资金推动循证项目规模将免费非营利组织及其领导人伸展他们的想象力和野心什么他们可以完成“移动针”全国紧迫的社会问题。

蓝色子午线合作伙伴邀请组织(通过我们的在线调查形式)分享他们的愿景的主要投资可以帮助他们不仅逐步增长也达到国家水平的影响和影响。我们仔细检查每一个调查提交增加我们进行积极的研究。

不幸的是,正如你所预料的那样,只有一小部分的许多组织做出色的工作进行尽职调查。扩大EMCF的专注于一个组织的领导下,经过验证的记录和严格的证据,蓝色子午线的尽职调查还包括仔细审查其愿景国家影响的可行性,以及政策和金融需求在全面实施和维持这一愿景。

扩展计划
尽职调查的完成,我们的合作伙伴决定是否推进一项投资。到目前为止我们已经批准继续进行六个非营利组织。

一般来说,蓝色子午线伙伴的初始拨款支持规划和发展:我们相信通常是必要的事前准备前一个组织准备吸收和利用大型的资本注入。这一阶段的核心是帮助授权者制定我们称之为扩展计划,这地图详细提出如何实现其愿景国家影响和可以扩展到超过十年之久。

这些扩展计划类似于营利性部门商业计划。他们拼出非营利组织的发展战略和商业模式,包括飞行员进一步测试其项目,填补关键组织的需求,并计算执行计划需要的资本增长。

也扩展计划大纲组织将不得不进行宣传工作,以及与其他组织合作实体,私人和公众,它将不得不做出改变实践、政策和整个系统。

每个扩展计划的一个重要元素是性能指标组织及其领导,包括董事会,为自己设置,将自己负责的会议。这些里程碑不仅包括青年服务的数量增长和收入提高了,但其他措施的进展和影响等程序改进和结果,评估结果,和政策的成功。

我们的第一次大规模投资
蓝色子午线伙伴决定,总的来说,是否要提交一个专业,多年和数百万美元投资的基础上完成了扩展计划。正如我所描述的其他地方,我们提供的资本是长期的和灵活的,因为我们认识到真正的社会变革不会一蹴而就。它需要投资于基础设施,评估和许多其他事情除了直接服务。

投资在多年的部分结构,结合被授权者的扩展计划的不同阶段——点授权者和蓝色子午线的伙伴可以评估进展计划的目标和调整相应的计划和/或投资。

支付的蓝色子午线的投资与被授权者的实现商定的end-of-investment性能指标和年度计划。