一年,战略领导Lizz Pawlson反映在工作室@蓝色的子午线

一年前,我们第一次投资的社会部门组织的富有远见的领导人大胆的思想和强烈的成功记录但缺乏足够的资源来克服障碍和发展他们的策略来把这些现有的解决方案。这是开始的工作室@蓝色的子午线——一个旨在投资组合解决令人窒息的社会部门市场的空白:缺乏灵活的资金和定制的领导人需要测试资源,提炼,并准备显著提高最有前途的解决方案的问题限制为年轻人和家庭经济流动性。

在超过十年的工作与社会部门组织,我亲眼看到这种融资缺口的后果。新启动或建立组织寻求戏剧性的增长可能访问资源规模他们当前的模型,但一些选项存在领导人寻求创新或他们的模型,以确保实验的可行性途径扩展。结果呢?往往缺乏正确的资源在关键时刻阻止我们最优秀的领导人把他们的策略更上一层楼。我们的工作室的目标是加速扩展组织的准备所以他们可以充分发挥他们的潜力来解决大问题。

工作室是结构化的提供定制的咨询支持和灵活的金融资源高达1000万美元的类似的方式与其他投资组合在蓝色子午线——但也促进创新和刺激试验。在我们最初的模型中,我们有机会与几个组织合作,考虑到一个新的水平的协作和知识共享。工作室提供蓝色子午线和组织我们支持平台,测试新想法,迭代,提高策略我们努力扩大我们的影响。它还允许我们行动的一个指导思想:授权无限制的资金投资于自己的计划,社会部门领导人更能做出正确的决定为他们的组织和解决增长的障碍。我们的总体目标是工作更快比传统比例投资,加速组织的目标的准备。

我们工作室于2019年推出七个组织来自全国各地,每个都有自己的有前途的方法来打击贫困年轻人和家庭的主要推动力。在第一组中,我们找到了组织与有远见的领导人,强劲表现的记录,和渴望解决关键的障碍阻止他们追求显著更大的规模。每个组织都与顾问根据他们的需求,和与他们的输入,他们开发了一个2年行动计划,他们将测试为了突破这些障碍。到目前为止,我们已经投入了超过5000万美元的这七个组织:铅、OneGoal,新领导人,大学可能,沃特福德新贵,罗盘营运资金,和家庭独立行动。在这个过程中,我们学会了从其他资助者瓦尔哈拉殿堂和盖茨基金会等,和一致的努力,当我们被资助的组织。现在有一年,很明显,这七个参与组织了他们的野心和匹配他们的大胆想法尖锐的焦点和实时学习。

当然,这所有发生的背景下最巨大的社会组织所遇到的挑战。

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