慈善部门已经稳步增长在过去的十年里,尽管一些新的基金会董事会可能由经验丰富的慈善家,我打赌这些委托正在第一次在工作中。这是一个很大的责任,很多早期的选择由一个新董事会可以确定新的基金会将顺利推进和有效或成为政策陷入文化或抑制效果。我最近被邀请与新健康遗产基金会的董事会并与他们共享的新基金会董事会往往使10个错误,以及如何避免它们。

1。使简单的复杂,我们都应该努力使复杂的简单,但往往在慈善事业,我们只需要简单的复杂。

2。管理不是管理——记住,董事会治理的角色:澄清使命和愿景,制定战略方向,制定政策,并提供财务管理。

3所示。未能管理和支持首席执行官——尽管你有组织的治理作用,董事会——通常是董事会主席,并管理首席执行官。

4所示。操作和一个贫穷的心态——董事会所能做的最糟糕的事情之一就是混淆节俭与管理,或错误紧缩效率。

5。误解信托的受托责任和法律责任——这是董事会,确保基金会遵循法律法规,管理私人基金会。

6。未能学习——机会扩大你的知识不会停止和你必须知道。

7所示。误解的权力之间存在动态——一个非常现实的权力动态基金会和非营利的社区服务。

8。让它冲昏你的头脑——傲慢、飞扬跋扈、谦虚的一个董事会成员可以有毁灭性影响基金会和非营利组织之间的关系。

9。未能寻求社区输入——无论你的董事会从哪里来,总有一些人在你的社区将比你会知道更多关于这个主题。

10。未能彼此负责,通过设计,董事会是为了确保将不超过集团综合判断。

阅读全文错误由新的基金会董事会在克丽丝Putnam-Walkerly国家家庭中心的慈善事业。