假设我们承认我们的有效性取决于我们的合作伙伴的成功,它不应该在基金保管委员会和员工,这种操作方式是弄巧成拙。慈善事业的嗜好剩余距离比它应该使每个人都更努力地工作,减少的可能性accountability-a影响力的家族慈善事业已经缺乏必要的组成部分。

值得庆幸的是,我们继续学习。大流行和国家的清算与种族歧视成为变革的催化剂。资助者都意识到这不是难以削减的慈善机构钱快不牺牲效率。

多布斯基金会于2022年又一步的透明度和可访问性驾驶每月“公开信息会议”通过放大对任何感兴趣的学习基础,在这里工作的人,grantmaking优先级,我们接触的过程。我们的公开信息会话是类似于“办公时间”高等教育。

当准备发射,我们使用我们的网络一词在非营利组织和合作伙伴。基金会”联系”页面的网站,我们注意到这些会话页面的顶部。

把这个词后,我们收到了一个非常强烈的反应。事实上,当面临的前景与超过25举行第一次会议在变焦的房间里,我们决定限制参与。我们要平衡响应性和效率,同时保留个人潜力订婚在每个月的组。

我们的上限10每个会话的参与者,我们这样做让人登记。除了帮助我们管理每月登记,登记列表使我们之前沟通会议(例如,发送确认,缩放链接和提醒人们随着时间的方法)。通过初始波的需求后,我们现在人计划大约两个月。

月度会议的议程是简单的但是我们调整我们的方法与经验。我们首先介绍多布斯员工和我们的参与者。然后我们提供简要介绍基金会的历史和董事会。指通过共享屏幕上我们的网站,我们通过一个交谈我们的三个重点领域的概述。这有助于解释语言使用在网站上和凸显了该网站作为一个持续的资源的价值。我们总是引用一个可搜索的格兰特历史在网站上时,审查批准授予的列表的最佳方法是了解我们的董事会将准则转化为行动。最后是我们的底漆调查和申请过程。

我们鼓励问题却总是离开时间Q和我们说清楚,没有讨论的禁区。尽管权力动力学,我们惊喜的坦率的参与者。例如,我们经常发现一组谈论筹款实践,从基础建设支持的独特挑战。

阅读全文慈善透明度由大卫Weitnauer和瑞秋Sprecher国家中心的家族慈善事业。