在任何董事会面临的最重要的任务是主管人员的选择的人。如果有的话,这个决定具有更大的意义在家庭基金会。是否的位置是空的,因为心爱的CEO退休或离职的问题,家庭基金会的首席执行官转换通常有三个主要阶段:澄清的基础方向,确定一个合适的继任者,并重新调整基金会的策略和/或项目是必要的。

第一部分:从外部观察者的想法

所有ceo带来一定的优势。他们使用自己的长处来开发项目,结构和治理。其他的事情他们不做委托或忽略。招聘一个新的CEO平衡尺度提供了机会,回顾并重申一个领导者要识别什么是重要的,与下一个点的优势需要在家庭的生活及其基金会和慈善事业。

第二部分:家庭董事会成员的视角

慢慢来,准备,得到帮助,确保所有人都听到。这些关键的建议来自家族两家基金会的董事会成员与最近的经验与CEO过渡。

阅读全文首席执行官转换爱丽丝镶嵌细工在国家家庭中心的慈善事业。