颜色和工人阶级社区的社区面临灾难性的后果从气候变化的影响和不公平的政策创造了广泛的环境不公在美国这些相同的社区往往解决当前的危机,然而政治和经济障碍阻止他们的声音被听到。

Farhad Ebrahimi正在努力改变这种状况。通过合唱基础,成立于2006年从他父亲继承大量财富后,Ebrahimi花了他整个养老四个地区的美国:阿拉斯加;布法罗,纽约;里士满、加州和肯塔基州的东部。

“我从来不觉得钱是我的,”Ebrahimi说,他解释说,虽然他父亲的创业和投资,有些人认为可能是“中性”的标准,他还能够构建他的财富和经济受益于一个非常不公平的。

这个“左孩子的朋克摇滚现场”说,气候危机需要层次的变化,我们从未见过在这个国家没有社会运动。最近他和对他的气候正义的工作给罗盘合唱基金会的建立在社区。他也分享一些建议捐助者。

问:告诉我你气候正义的发展工作?

15年前当合唱基础开始,气候工作是很多“改变你的灯泡,骑自行车,少吃肉。“别人替你做自上而下的政策工作不太合我意。

社区自主的价值观被我的父母对我强调那些难民,我父亲从伊朗过来,妈妈走过来从古巴。基本的想法,人生活在一个地方,最有影响的人一个问题,应该是那些步入领导决定解决方案。所以我们优先花时间与组织和社区最直接影响通过早期气候影响或提取的环境影响,运输和燃烧化石燃料。

我们专注于组织建设的政治、经济、权力和文化社区,历史上对他们有力量——黑人,原住民、移民和难民的颜色,和工人阶级的人。我们现在用的镜头更比“气候“过渡”。“是这个想法,系统性变化需要中心股权和权力,因为系统改变。引用一个短语推广运动的一代:转型是不可避免的,正义不是。

我们还基金之类的语言保护工作在阿拉斯加原住民社区或领导力发展和社区支持同性恋,性别不合格的青年在阿巴拉契亚。当地改变生态系统为我们的人需要健康能够建立权力和干预气候或任何其他问题。而不是我们在很多地方资金的一个问题,我们只有在四个地方,基本上基金与警告所有的生态系统的一部分,它不是我们做决定。

问:你能分享更多关于你的策略专注于四个特定区域吗?

我们寻找多个组织的地方一起工作时可以,但可以单独工作时需要转型,朝着一个共同的理想。真正反思政治、经济、文化的地理位置。

一件事,我们的受让人在所有四个地方的共同点是,他们的工作已成为可见的和鼓舞人心的人在其他地方。例如,在里士满,我们看到公民参与的方式导致的变化。有选举周期,所有的Chevron-backed候选人了。你别指望能听到一个故事的人能够成功地建立和保持政治力量在一个小镇的一个最大的炼油厂。这些团体采取所有这些东西的历史,他们知道怎么做单独和编织在一起的东西大于各部分的总和。

但是,真的很难做这种变革工作当你组装单限制赠款。我们给锚8 - 10年无限制的资金组织,然后再考虑更广泛的grantmaking项目基金的生态系统。我们已经看到我们的受让人不仅在自己的地域产生变革性的影响,但也显示为领导人在全国甚至国际运动。

问:你是如何与这些社区建立信任?

我花了很多时间与我们的受让人在社区工作,我也在和很多人的关系,即使他们的工作没有直接感动任何基础,它们仍然是社区的一部分,告诉我,督促我。如果你不能把自己的生态系统,那么你真的需要放手的力量,否则你是不负责任的。如果捐赠者没有胃口或直接建立这些关系的能力,那么我建议他们与基层工作中介机构。

我们致力于建立诚实的与人的关系为授权者组织工作和其他社区成员。我们听到我们所做的是错误的。我们花了很多时间与社区组织和网络来设计最好的资源分配和投资流程或结构。这些结构只是一样好我们共同的意愿改变或抛弃他们,如果我们意识到他们不工作的人,他们需要工作。我们已经被人从授权者组织多次拉到一边说:“这个没感觉。你都应该更好。我需要你让你知道。”That kind of critical feedback can be uncomfortable, but ultimately what really matters is that they trusted us enough to make it worth saying something.

问:为什么电力建设社区对气候正义的方法如此重要?

的一件事使气候危机发生深度萃取,剥削的经济和文化的方法。我们必须接受应对气候危机实际上是关于转变经济和思考谁拥有和控制企业和经济。

慈善往往太关注结果的公平性,但我们需要股权过程中产生的结果。总是似乎正确的策略来支持人们的识别能力和释放自己的力量干预现有系统,然后重新定义和建立自己的系统。我们也深信建筑替代人们工作的满足自己的需求的本地可用。

问:你认为捐赠者觉得应对气候变化太艰巨的谁?

感觉少了很多令人生畏的知道我们支持是至关重要的。如果我们能够避免最严重的气候变化的影响,我们要做的唯一方法就是与社区组织和能够动员政治上,经济上和文化上。在最坏的情况,事情完全崩溃,我们仍然需要社区组织和知道如何照顾自己,相互发展的领导下,学习新技能,采取集体行动。

我发现它解放不要试图成为房间里最聪明的人而言,气候正义。我能做的就是建立关系在组织的领导和支持别人。然后我的很大一部分工作成为参与和组织其他捐助者和基金会在我自己的领域。

问:你分享一些错误已经作为一个资助者和你学过的东西。

我们不得不在民主化决策机制的情况下会导致资金对于某些人,而不是其他人。毫不奇怪,这可能发生非常明确在比赛。无论哪种方式,如果不工作,然后我们需要愿意撕裂整个事情,与别的东西回来。这是以前发生过,我们没有问正确的问题,我们意识到,再次,黑人领导组织并没有被包括在相同的方式,即使你可以看到他们的影响。

还有组永远不会得到资金通过一个过程的协同设计与其他的人。我们不得不说,“这感觉会错了方向。“我们不得不后退一步,问,“为什么这些人被排除在外?”或“我们为什么不透明的我们应该?”

在慈善事业,如果你不考虑转换——大局——你永远不会看到经历一个山谷另一边让你更高的峰值。我们总是陷入小山谷,但我们的工作学习。

问:最后建议捐助者?

不要担心把它完美。破裂的想法从宙斯的脑袋,完全形成正确的过程,结构,或受让人名单我们所有人来说是一种伤害。这是一个迭代的过程。

做出决定以最负责任的方式,你可以。之后,你可以找出如何做事情完全不同,因为你会证明你是致力于抓力负责然后你可以找出如何分享或放弃权力。最大的风险是什么都不做。