在过去的15年里,我与几个客户咨询,我们的战略计划会议中或评估工作,必须处理在其董事会处理冲突的压力。在最好的情况下,这些冲突时间和能源消耗的麻烦。在最坏的情况下,他们可以破坏整个计划或实现过程或基金会的势头嘎然而止。

我很高兴地报告,极端的冲突是例外而不是规则。大多数董事会成员是理性的,专业人士。然而,即使在最合议的董事会总有冲突的可能性,和精明的基金会领导人我知道使用以下方法来分散分歧顺利和迅速。

  1. 保持中立。
  2. 坚持事实。
  3. 帧的辩论的使命。
  4. 关注的职业,而不是个人。
  5. 找到一个机密,外部共鸣板帮助保持客观性——甚至你的理智。

阅读全文董事会的冲突国家中心的克里斯Putnam-Walkerly家族慈善事业。