JJ汉利面临一个形势众所周知的非营利组织高管:想帮助的志愿者数量超过该机构的管理能力。操作一个小员工,志愿者成功的关键JJ的名单——连接与社区企业和服务残疾人,她深夜要进行头脑风暴的一个没有得到任何地方。她有一些想法,但挑战是新的。一个顾问支付吗?是的,对的。

至关重要的任务,有远见的董事会,一些员工,和更少的钱。非营利组织高管如何填补空缺在经验和专业知识由精益预算吗?

一个创新项目的皮尔斯在芝加哥家庭基金会提供方法来回答这个问题和问题的范围,使非营利组织管理人员夜不能寐。通过他们的同伴技能分享(PSS)计划,受让人之间的连接基础员工互相帮助回答问题,从如何使用一个软件如何吸引和留住志愿者或使用社交媒体更有效,如何更好地为变性人客户。

阅读全文帮助我们的领导人的受让人皮尔斯的家庭基金会在全国中心家族慈善事业。