像你们中的很多人一样,封锁来的时候,我们觉得我们是在我们这一代的危机。没有人能料想到,几个月后会带来一连串的额外的危机,在一起有可能从根本上改变这个国家。我们都看的受让人枢轴和应对每个新兴危机而继续工作的核心任务。他们已经从盟友转向倡导关键服务,组织者将社会工作者帮助成员访问支持基本需求或通过疾病咨询,裁员,甚至死亡。他们过度劳累,压力和面对新的现实,年轻人和他们的家庭开始决定在哪里以及如何在未来一年上学。我们是受他们的韧性和毅力,致力于这一刻会见他们,去寻找更好的合作伙伴和盟友在这工作。

在慈善事业中,我们庆祝我们已经适应的获奖者,支持他们移动运营网络和转移他们的工作来满足当前新兴的现实。我们中的许多人已经迅速加快转变grantmaking焦点和实践。我们接受程序和战略变化,试图是灵活和supportive-changing长期资助慈善行为来减轻我们的负担。

作为投资者,我们要求我们的授权者伙伴透明度。我们希望他们与我们分享挑战和伙伴寻找解决方案。但是当我们的授权者伙伴是透明的关于领导的过渡,我们中的许多人偿还这种信任扣缴赠款,直到我们看到组织管理转型。其他时候,当我们不给我们足够的注意转换的获奖者,我们想知道为什么…和停止资助,直到我们看到他们招谁。没有正确的方法对于与我们谈论的获奖者领导过渡。这是我们的问题,不是他们的。Vu勒在他的NonprofitAF的博客上写道,我们等等看的方法是杀死我们的非盈利合作伙伴。是时候让我们看到他们的转换:一种自然的一部分,一个组织的生命周期和机会的时刻。一旦我们搬过去冻结我们的恐惧,资助者可以通过组织变革真正与我们合作的受让人。

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