像很多较小的资助者,这位20岁的麦卡锡家庭基金会运作的财务主管蒂姆•麦卡锡的家庭办公室。他学到了很多关于灾害的重要教训艰难地在家中被数以百计的属性中摧毁了2007年10月在圣地亚哥野火。

没有灾难疏散或恢复计划的基础。在好公司,据克里斯Putnam-Walkerly,普特南社区投资咨询总统帮助旧金山湾区资助者当地制定计划准备一大灾难。许多组织大型和小型没有计划。

在全国电话会议准备和应对自然灾害、Putnam-Walkerly概述基本措施任何资助者可以采取“让你的基础和运行在发生灾难。”,这不仅仅是关于保护记录还如何能够继续支持的受让人时他们可能遭受同样的紧急和有更多的对他们服务的需求。

Putnam-Walkerly强调为什么有一个灾难计划的关键。“有很多的所有权,我们需要承担个人和组织做好准备。我们假设有人会来救我们,但这并非总是如此。可能需要花费几天的时间。”

Putnam-Walkerly建议思考灾难的四个阶段为你准备你的计划:

  1. 准备:提前开展的活动你会准备好应对一场灾难。
  2. 回应:活动期间进行紧急状态”,这样你就可以使自己安全,然后回应社会需求。”
  3. 恢复:活动,帮助一个区域恢复到灾前的条件
  4. 缓解/改革:活动有助于减少未来灾难的影响

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