三年前，Moniker基金会在其组织生命周期和目标上来到了一个戏剧性的节点。当时，Moniker基金会很简单。它向处境不利的学生提供奖学金，并向理事会关心的组织提供补助金。知道了这个慈善的目的，董事会开始学习他们还能做些什么来改变社区。他们走上了战略规划的道路。他们必须回答的最重要的问题是，“莫尼克是应该永远存在下去，还是应该日落?”莫尼克被定为终身监禁。有了这个新的战略，基金会需要决定如何实现它的目标?两种方式形成了——从家族内部工作或从外部雇佣。董事会以Moniker为粘合剂，将家族凝聚在一起，传承家族遗产，因此他们组建了一个内部的、以家族为导向的框架。
阅读全文绰号基金会国家家庭慈善中心
